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选择CMM还是CMMI？ 实施企业对过程改进项目的预算 不论怎样，几乎可以肯定地说，实施CMMI的费用肯定要比实施CMM高出一些。而就模型本身来看，CMMI的2级7个过程区域在内容上并不比软件CMM的2级6个关键过程区域多多少。这样的话，我们完全可以“少花钱、多办事”，也就是说可以采用CMM的实施和评估方法，但可以在过程改进的时候参考CMMI的要求，这样就经济很多。 * 本章内容参考资料 UML软件工程组织 51testing软件测试网 CSDN中国开发者网络 * /v_show/id_XMjk2NDQ0NzI=.html * 明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要 隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要 * 也就是说，为满足软件的各项精确定义的功能、性能需求，符合文档化的开发标准，需要相应地给出或设计一些质量特性及其组合，作为在软件开发与维护中的重要考虑因素。如果这些质量特性及其组合都能在产品中得到满足，则这个软件产品质量就是高的。 * 特性是软件质量的反映，软件属性可用做评价准则，定量化地度量软件属性可知软件质量的优劣。 * * 测试一般要在非开发环境，相对干净的环境中进行，如用荧光技术开发的应用系统，B/S，要先安装siverlight.exe 文件 * /article/2013-05-20/2815360 代码之殇 /article/2013-05-08/2815179 门内门外看招聘 /article/2013-04-16/2814909 2012年软件开发者薪资调查报告 Mongo DB(芒果数据库) * 有3C认证的，说明商品的质量是合格的，买着才放心。 当然对于软件公司国家政策是宽松了，可以网上查一下，开办软件企业的条件，有很多优惠政策。也许可以不要认证资质。但是如果有了是否能给企业带来更大的竞争优势呢？就像系统分析师、系统架构师，也不一定非要有那个资格证书，但是如果有换工作得到高新的机会是不是更大。 * 就像随着社会的发展，规章制度、法律法规在不断地完善。这样才能让社会更有秩序，同样，这样软件质量才能得到更好的保证，这个过程才能更标准。 * 方之見顧 * 方之見顧 * 课本P246，获得认证的条件和程序 一个公司、学校等发展都是从小规模到大规模，单从表面上看人越来越多，就觉得发展越来越好，当然这个是个表面现象。真正的评价是否发展的好，还是要从内部管理说，管理是否有标准，是否规范等。CMM就是这些规范程度的一个标尺。（事物或行为发展到完善的程度） * 一个公司、学校等发展都是从小规模到大规模，单从表面上看人越来越多，就觉得发展越来越好，当然这个是个表面现象。真正的评价是否发展的好，还是要从内部管理说，管理是否有标准，是否规范等。CMM就是这些规范程度的一个标尺。（事物或行为发展到完善的程度） * 一个公司、学校等发展都是从小规模到大规模，单从表面上看人越来越多，就觉得发展越来越好，当然这个是个表面现象。真正的评价是否发展的好，还是要从内部管理说，管理是否有标准，是否规范等。CMM就是这些规范程度的一个标尺。（事物或行为发展到完善的程度） * 因为一个企业可能用到多种模型，如设备制造企业可以选择系统工程和外购协作；集成企业可以选择软件工程、系统工程和集成的产品和过程。如果使用多个模型，就需要各个模型协调，不至于产生冲突。CMMI的提出就是为了解决这些模式之间的协调问题。 * 不完备级别与已执行级过程之间的关键差别在于，已执行级过程满足相应的过程域的所有特定目标。 * 与CL1基本区别在于过程受到管理的程度不同，受管理级过程是有计划的，当实际结果和性能明显偏离该计划时，会采取纠正措施。 * 与CL2一个重要区别在于 已定义级过程的描述比较详细，执行比较严格。 * CL4与CL3一个重要区别在于 已定义级过程的描述比较详细，执行比较严格。质量度量、风险定量分析。 CL5 缺陷预防技术就是优化级 * 与CMM一样，CMMI也将软件能力成熟度划分为5个级别，一方面是为了与CMM兼容，保护软件组织已经取得的CMM过程改进成果；另一方面是便于进行软件组织的软件能力成熟度的评估，以便在软件组织之间进行能力成熟度的比较，为项目客户方选择项目承包商提供依据。 * 能力成熟度模型CMMI CMM从等级2到等级5共有18个关键过程域： * 能力成熟度模型CMMI 从管理、组织和工程方面划分，关键过程域可分为： 关键过程域 域分类等级 管理方面 组织方面 工程方面 1 无 无 无 2 需求管理 软件质量保证 软件配置管理 软