项目投标技术标管理办法课件.docVIP

项目投标技术标管理办法 一、目的 为加强东北分公司技术标管控， 规范项目投标技术标活动， 提升分公司技术标编 制水平，更优质的承接到项目，服务业主，为公司创造价值，特制订本办法。 二、标前活动管控 1、若为项目自行接揽的工程，应该在确定投标的第一时刻，由投标负责人向分 公司市场部和技术中心负责人传达投标信息， 包括招标文件， 业主信息， 项目基 本概况，拟组建的投标团队，竞争（潜在）对手，跟踪情况及目前进展，市场资 源，遇到的困难及需要解决的事项，对分公司的需求等。 2、分公司市场部确定投标可行后，启动投标程序。在启动 1 天内，由项目投标 负责人组织填写 《项目技术投标基本信息卡》 反馈至技术中心， 若路途较远可用 扫描件代替。同时将招标文件传送至技术中心。 3、若为公司市场部组织的投标活动，并指定项目实施，被指定的项目应该 1 天 内由项目投标负责人组织填写 《项目技术投标基本信息卡》 反馈至技术中心， 若 路途较远可用扫描件代替。 同时，市场部应将招标文件及所掌握的信息传送至技 术中心。 三、投标策划阶段 1、第一次标前会议 （1）投标资源组织：确定投标技术人员、投标工作后勤保障人员；投标组应设 置单独办公场地且办公环境安静； 办公场地内办公设备齐全 （桌椅、电脑、纸笔、 打印机、电源要求、网络畅通、投影仪） ；规定作息时间、纪律及投标人员后勤 保障要求。 （2）招标文件及相