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房地产企业财务管理策略 随着房地产业走向成熟，我国房地产企业的关注焦点不断转换。当未来企业把关注焦点转向功能策略层面上时，财务管理策略值得深究。 众所周加，市场整合，将是下个阶段中国房地企业竞争的焦点问题。对于机会丛生的房地产行业来说，如何提升这种整合的价值，需要我们进行深入的思考。深入到房地产业的战术层面，我国的房地产企业在财务策略上的运用，将为企业带来匪夷所思的竞争优势。 一、房地产财务经理的使命 房地产企业的财务经理每天需要思考各类问题，比如用什么形式的贷款或者投资怎样类型的物业，还有短期回报和长期回报的权衡。综合来看，所有关注的问题都集中于以下几类领域。 建立竞争优势的资本杠杆 企业财务，已经成为当前企业竞争技术层面的重点，资本与实业的有效结合，可以形成事半功倍的效果。从万科在资本市场上的风起云涌，到华远与境外资本的对接，再到金地的市场扩张战略，这些无不是通过财务策略的应用，使得企业在发展上形成了强有力的资本支撑。 因此，合理、有效的财务策略，可以帮助房地产企业节省资金、减少资金成本。 财务策略的问题和市场风险 总体来看，中国的房地产从财务管理的角度来说，存在以下几方面特点：第一，资产负债率偏高，平均70％以上的资产负债率已经成为众所公认的事实，容易陷入财务困境；第二，融资渠道过窄；第三，投资粗放。 再从市场风险看，首先，中国房地产市场地区差异大。上海、北