一页纸项目管理 剖析.pptVIP

医药化工新材料事业部项目管理提升项目 一页纸项目管理培训;目 录;绪 论; 那么你应该做的，或者说从项目一开始就应该做了的，只是向他们提供项目管理者的一页纸，所有必要的信息都可以用直观而实在的图表在一页纸上展示出来，能及时、易懂、易编的形式传达项目决策者需要知道的所有重要信息，让其把注意力集中在重要的事情上，权责分明，对项目进展情况运筹帷幄，可以说所有一切都集中在了这仅仅8.5英寸宽、11英寸长（约A4纸大小）的一张纸上。项目管理者的一页纸提出了问题，但是它更多的是在解决问题，简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。（沟通即是项目管理者的主要任务）;;;;;;;;;;;;主要任务 1.任务列得太多会降低一页纸项目管理的效果，弄巧成拙，通常最多为30项。 2.每个项目可以有多个任务，而每一个任务又可以拥有另一份项目管理者做出的一页纸、另一个微软程序、另一个P3程序计划评审技术。 3. “主观任务”（A行到C行）是为定性 绩效报告准备的。后面会做详细讲解。;;;;;1.标题 7.目标日期 2.负责人 8.使任务与时间线一致 3.矩阵——文件的根基 9.将任务分配给负责人 4.项目目标 10.主观任务 5.主要项目任务 11.成本 6.使任务和目标一致 12.概述和预测;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;