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项目五项目成本管理 中央广播大学出版 一、成本管理 成本：是项目活动的现金价值。 成本管理的目标：确保在批准的预算内完成项目。 成本管理的中心问题是: 完成项目活动所需资源的成本； 项目全寿命成本；如生命周期成本，价值工程； 项目产品的财务执行情况；如投资回收期，现金流量等。 一、成本管理 成本管理包括四个主要过程： （1）资源计划编制 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制 一、成本管理 成本管理的要领： 每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制 成本必须是透明的（可以说明的），即谁花费到什么工作多少钱是明确的，要建立体系来监督，该体系应包括在公司的体系中。 基本内容 1. 一个案例 2. 基本原理 2.1基本概念 2.2项目成本管理的重要性 2.4项目成本的构成 2.5项目成本的影响因素 3. 成本管理过程 3.1资源计划 3.2成本估算 3.3成本预算 3.4成本控制 4. 挣值分析法 成本管理中的误区（1）—计划阶段 （1）业主或高层领导期望 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误） （2）费用计划部门 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 成本管理中的误区（2）—实施阶段 （1）简单的费用控制 — 把实际发生费用与计划值进行比较 （2）费用控制与进度控制的脱节 — 费用的度量不能反映进度的情况 （3）懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测） — 需要大量的工作量 首先，为了成功计算预算需要，斯科特提出以下步骤： 第一 明确了解客户的要求； 第二 确定必须做到各项工作； 第三 确定做这些工作的人员； 第四 努力确定包括在所有工作内的各种风险； 第五 要求每一个人给出他和她对所需要的时间和资源 的估计； 第六 尽可能预计项目开始之后可能造成项目停工的任 何问题； 第七 计算并公布项目时间和成本目标。 其次，斯科特建议项目经理作为评估者应负责不断的修改他们的估计，专家组成员应报告实际花费的时间，项目经理们也应该建立一整套标准分析方法来确定因不断修改所带来的问题。 最后，她强调要真正有效的控制成本，就必须连续地监督投入在项目上的现金量并与工作进度进行对比。 2. 基本原理2.1 基本概念 成本： 为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用综合 可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费等。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 2.1 基本概念 无形成本：很难用货币来衡量的成本和收益。 有形成本：能够容易的用货币来衡量的那些价值。 沉没成本 在过去已经发生，在未来不可能取消的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本 如果选择另一项目放弃这一项目的收益所引发的成本。 项目成本管理 项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。 目的：确保项目在批准的预算内完成。 2.1 基本概念 项目成本管理绝对不单纯是项目实施建设中的费用管理，而应考虑项目全寿命期的费用控制和管理。 全周期成本：开发成本、生产成本、运营/维护、弃置成本 项目决策阶段要充分考虑全寿命费用－－包括：投资回报、投资回收期、净现金流、内部收益率。 应急储备与管理储备 资金的时间价值 净现值分析 NPV＝PCI－PCO 价值分析 /价值工程 价值＝功能/成本 2.2 工程项目建设阶段及成本构成 2.3 项目成本的影响因素 质量与成本：质量故障成本和质量保证成本 重大不符合项 工期、成本、质量三角形 市场价格和成本 不可预见的市场浮动、汇率和利率等 管理水平和成本 －?预算估算偏低 －?资源计划不周（资金、设备、人员） －?甲方决策失误 －?更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制） －?承包商没按时交工，供货商没按时发货 2.4 项目成本管理的科学方法 项目全寿命周期成本优化 1）建设成本与运营成本的统一 2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一 项目全过程成本动态控制 1）成本动态控制 2）成本、进度与质量控