企业品牌管理工具.pptVIP

1 今天要解决几个问题 团队意识，懂得团队配合， 执行效率 懂得公司架构的层级关系 认识定位/不要越级 懂得承担责任， 合理的提出要求（你做到了我要求的我给，没达到要求就来提工资我不愿意）， 员工在每个所属的岗位要有工作的主动性，不要老是等着分配任务 员工要有营销意识 品牌 brand 李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。 1999年，李彦宏回国和合伙人创建了百度公司，任百度公司董事长兼首席执行官，全面负责公司的战略规划和运营管理。 2001年，李彦宏被评为“中国十大创业新锐”，2002年获首届“IT十大风云人物”称号。 2013年11月，李彦宏以119亿美元的净身价成为中国大陆第二大富豪。 百度市值 214.19亿元 百度的管理经验 　五级领导必须能够做到以下四点： 首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”； 第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”； 第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”； 第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。 ——李彦宏2012年清华AACSB论坛分享高管层领导者应该具备的能力 对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。 包括 业务推动能力、 专注专业精神、 任务分解能力、 沟通和跨部门协作能力、 人才培养能力等五个维度。 　　 腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在香港联交所主板上市( 股票代号700)，目前腾讯已发展成为中国最大的互联网应用服务及移动应用增值服务提供商之一。 未来，腾讯将秉持锐意进取，追求卓越的企业精神，以通过互联网服务提升人类生活品质为使命，逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目标。截至2007年9月21日，腾讯以10,621,330,245.51美元成为中国互联网历史上第一个市值超过100亿美元的企业。 截止到2013年11月21日，QQ号已经到了2044430031(从10000号开始)，QQ累计用户数已经超过了20亿。腾讯的累计用户数已经超越了3大运营商之和。 据不完全统计，1个腾讯=1个中国银行=2.4个招行=3.9个茅台=5.5个万科。腾讯有自己的货币，有覆盖全国的媒体平台。放眼全球：1个腾讯=1个Facebook=1.4个eBay。 2 企业品牌管理七步骤 1 2 3 4 5 6 品牌团队激励 7 哪些是我所喜闻乐见的事物？ 3 用户劢机 谁来评价我？ 我想取悦戒影响谁？ 我在工作和生活中有何障碍？ 什么对我有影响力？ 我从哪里获得信息？ 那些人戒事是可信赖的？ 竞争产品 市面上目前有哪些竞争产品？ 他们在多大程度上引起我的 注意？ 使用他们有哪些好处和坏处？ 获取他们是否困难？ 我会如何考虑？ 用户自身定位 我的身份是什么？ 我想成为什么样的人？ 我注重什么？ 我如何定义成功？ 我目前的生活和工作习惯如何？ 我希望过怎样的生活？ 1 用户洞察和市场信息收集 从用户自身定位、用户劢机和市场需求三个方面，通过内外部数据分析、市场调研等 方式搜集用户洞察和市场信息 ? 归属 感要 素 市场 要素 动机 要素 4 2-1 品牌年度传播方案思路 竞争对手的市场和 传播劢作 品牌营销 整体目标 用户使用行为的变 化和新需求发展 留给产品和品牌 的切入机会 整个市场发展不品 类进化趋势 整体目标实现方式、 途径、投入预算 7 4 品牌评估 整体认知率 品牌要素1 品牌要素2 品牌要素3 适合 喜欢 信赖 继续使用 放弃 推荐 一般 丌喜欢 品牌 影响力 品牌 健康度 品牌 认知率 品牌 联想 品牌 偏好 品牌 忠诚度 目标市场占有率 品牌纯度 消费者增长数 8 5 跨部门合作 6 品牌团队激励 精神奖励，如点名表扬、优秀个人列席公司高层会议等，也是团队激励的有效手段 9 品牌发展指标得分 品牌经理考评得分 团队管理指标得分 晋升 奖金 优秀 良好 最快 较快 XX%年薪 XX%年薪 工资涨幅x1.X 工资涨幅x1.0X 中等 差 正常 无 XX%年薪 无 正常工资增长 无 + = 工资增长 我个人 觉得很 扯！！ 和推广计 营销活动 实际完成 成果评估 成果评估 成果评估 成果评估 的目标总 户行为的 围绕实现