浅谈工程施工现场的安全管理工作2012.12.19.doc

PAGE PAGE 1 浅谈建筑工程施工现场中存在的问题 1、项目部成立之初需要对人才的选用要选用有责任心、胆大心细、为人随和、个人业务素质较高的人员。 2、工程项目部建立健全各项管理制度；人的管理的依据靠制度，制度约束人的行为；制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 3、解决工作中的问题需要工作方法； 项目部是一个团队，必须依靠整个团队的力量，有道是人心齐泰山移；个人的力量再大在项目部这个团队里也是那么渺小，项目部将几个人、几十个人、甚至几百个人凝聚在一起；将一项几千万、甚至上亿元的工程保质、保量、保进度、保安全的顺利完成竣工，项目部负责人充分利用和调动每个人员的积极性和并采用分工负责、分工不分家的策略， 解决问题切记议而不决、决而不行、行而不果；必须提倡：一要快；二要狠；三要落实； 在施工现场解决问题要根据实际情况来解决，管理就是服务这是彭总在伊川红太阳花园工程一次监理例会上提出的，我觉得后面还得加上一句话为前提，那就是服务必须是服从管理和配合为前提的；整改落实最终是由施工班组和作业人员进行落实。 善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则： ?　　１．以公为先，做到公心、公平、公正。?　　２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。?　　３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。?　　４．以适为策，做到适可、适当、适度。?　　５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。 4、安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，作为现场管理人员要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。5、施工班组长在分配工作任务时必须做到“三交一清” （即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。 6、班组安全目标：“生产无隐患、个人无违章、班组无事故” 7、任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。搞好施工现场安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，管理人员需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。 8、以身作则，做好表率 　　 安全管理人员能否以身作则，做好表率，直接影响到管理人员安全职责的实现。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好施工生产安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。管理人员以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。管理人员做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为施工现场作业工人的安全健康服务。 9、安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有管理人员的积极性而没有群众的积极性，施工现场安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使施工人员认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。 10、安全管理要“严”字当头?　　 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。安全管理要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。主要通过安全教育和安全板报和其它形式让施工人员明白安全意识的重要性。让其明白安全最大的受益者和最大的受害者是自己。钱固然重要但是生命比金钱更重要。11、要奖惩兑现?　　 奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。管理人员要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。12、实行民主管理 　　 民主管理的实质是走群众路线，管理人员要发动职工参加安全管理工作。对施工现场作业中的安全措施要集思广益，广泛征求群众意见。安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。13、要搞好与施工管理及作业人员的团结?　　 安全生产工作从某种意义上说