第八讲库存管理2011fall.pptVIP

第三节 供应链下的库存问题 一、传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念，库存管理思想落后 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 * 第三节 供应链下的库存问题 库存联动效应 层级 项目 时期0 时期1 时期2 时期3 时期4 本地 期初库存 40 40 38 38 38 单周销售 20 19 19 19 19 期末库存 20 21 19 19 19 期望库存水平 40 38 38 38 38 下层订购数量 20 17 19 19 19 地区 期初库存 40 40 34 38 38 单周销售 20 17 19 19 19 期末库存 20 23 15 19 19 期望库存水平 40 34 38 38 38 下层订购数量 20 11 23 19 19 中心 期初库存 40 40 29 46 38 单周销售 20 11 23 19 19 期末库存 20 29 6 27 19 期望库存水平 40 22 46 38 38 下层订购数量 20 0 40 11 19 第二节 供应链下库存问题 二、准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 准时采购/供应的目的： 使企业能够在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。 准时采购/供应的特点： 与少数供应商和运输商保持密切