向“台塑”学什.docVIP

随着商业环境发生的巨大变化，不少企业在经历了多年的高速发展后，都遭遇到前所未有的增长困境。然而，对于如何突破这个困境来说，喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心，我们不妨从那些成功突破困境的世界级优秀企业身上寻找答案。 文/董文海 编辑 郭学军 来源于《企业管理》杂志 台塑集团（以下简称台塑）是台湾最大的民营工业集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。据相关资料显示，到2004年，台塑共有30多家子公司，近百家关联企业，员工达7万多人，资产总额1.5万亿元新台币，资产净值与营业收入均超过7000亿元新台币，在台湾企业集团中均排名第1位。2004年，集团营业收入估计超过8000亿元新台币，6家上市公司以12585亿元新台币的股票市值高居第1名。 一、重视管理是台塑成功的重要原因 台塑之所以能够成功，关键在于企业能持之以恒地推行一套适合企业发展的管理模式。循着台塑的发展轨迹，让我们来看一下，台塑的管理机制是如何在追求合理化的过程中不断地成长和完善的。 在1967年以前，台塑主要是以台塑、南亚、新茂木业三家核心子公司为发展重心，集团的经营事务主要由领导人王永庆来主导监督与协调，没有正式的管理制度与组织。到了1968年，由于集团规模扩大，子公司间业务关系