华亭电大工作站课程导学.PPT

谢 谢！ 任务需要 团队需要 个人需要 个人 团队 任务 形成 高 中 低 波动 高 渐高 低 规范化 降低 高 增高 成熟阶段 中 中 高 不同阶段不同方法 不同领导行为比重不同 团队的发展方法 第九单元 第31章 团队基本知识 团队的角色类型 角色类型 行为方式 谋士 推动者 挑战者 关心细节者 实施人员 资源调查员 协调人员 领导 试试这个方法怎么样 我们只剩20分钟了 难道这是最好的方法吗 我们付不起 做好工作 找到或获得信息 解决棘手问题 推动和指挥所有角色 六顶思考帽 帽子颜色 用于 范例 白色 事实 中性信息（如你从计算机中获得的信息） 民以食为天 红色 情感与感觉 包括预感和直觉 我感到很生气，因为我们失去了很多客户 黑色 否定 评估思想或情形的不妥之处 这个建议不会起任何作用 黄色 肯定 评估思想与情形的有利之处 这是个好主意 绿色 创造力 产生思想 你可以尝试换个角度 蓝色 控制 正如管弦乐队中的指挥一样——控制帽子的使用 现在我们需要戴上黄色帽子思考 第九单元 第32章 团队内部建设 营造团队意识的困难 工作压力 连续运做的需要 交接班制 兼职或灵活工作 集中于正确的事 坚持观点 遵守时间规定 围绕大纲进行 一定要做约定的事 第九单元 第33章 团队维护 良好的决策过程 阐明问题 获得信息 选择方法 做出决定 实施并监控解决方