项目风险控制课件.docVIP

项目管理的风险控制 现代企业管理过程中，经常面临着各种项目的管理 和实施，随着项目管理的广泛实施， 给企业带来了管理、 经营方面的革新，项目管理理念不仅应用于大型、单独 的一些工作项目，在日常性工作中也逐步应用项目管理 的理论来运行。然而，项目管理过程中存在大量不确定 性、复杂的因素，这些因素影响着项目的成功。因此， 如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成 为了项目实施成功的必要条件。 一、项目风险的定义 项目风险是在项目实施过程中可能发生、但是不期 望发生或不在计划内的事件，这些事件的发生使项目的 结果与所期望相背离， 并给项目相关利益群体带来损失。 由此我们可以知道， 项目风险包括以下两方面含义： （1） 项目风险由不确定性和损失两个要素构成； （2）风险是 在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实 际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反 之，则越小。 项目风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能 发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定 时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事 件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加， 项目延期等后果。风险对项目的影响可以通过一定的措 施缓解。 二、项目风险控制的作用 项目风险控制在项目管理中所起的作用是举足轻 重的。主要体现在以下方面： 第一，有效的风险控制可以提高项目的成功率。在 项目早