三江车站号双线大桥实施性施组.docVIP

图8.1-1 项目质量保证体系图员工质量教育 员工质量教育 现场质量管理 质量创优 员工培育 QC小组活动 工作质量自检测 技术比武活动 现场质量管理 开工报告审报 施工图现场核对制 施工设计报审制 施工方案报审制 技术交底 项目材料双测制 项目材料实验制 材料合格检验制 优质样板项目示范制 定期与质量检查制 隐蔽项目质量签证制 质量三检制 广泛推广“四新制” 质量奖罚制 事故处理报告制 质量终身责任制 质量否决制 架子队质量保证体系 架子队质量保证体系 各架子队负责人 各架子队质检员、实验员、测量员 各架子队班组质检人员 实现质量目标：确保部优、争创国优 质量管理领导小组 组长：梁建斌 副组长：陶思峰、任雄伟、陈民文 综合部邢文亭 计合部 杜喜红 项目部 柯于明 安质部 万 超 实验室 郝维进 物设部 明平全 财务部 侯 君 架子三队-2：张小文 图8.2-1质量管理组织机构 项目经理 项目经理 项目总项目师项目副经理 项目总项目师 项目副经理 实验检测中心项目管理部计划财务部安全质量部物资设备部 实验检测中心 项目管理部 计划财务部 安全质量部 物资设备部 专职质检项目师架子队队长架子队专职质检员班组质检员 专职质检项目师 架子队队长 架子队专职质检员 班组质检员 施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平. 把本铁路地特点、工期、质量、安全要求讲清楚,从而增加参战员工高质量建设该项项目地责任感.深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对项目质量地重大影响,从而围绕五大因素研究对策并实施.开工前15天以内组织所有员工学习业主对质量要求、我局在投标文件中对质量作出地承诺以及有关质量管理地各种规章制度,统一参战员工地思想并明确创优规划目标和措施. (3 制度保证措施 坚持技术交底制度,开工前,根据施工设计编写作业指导书,并向全体施工人员进行全面技术交底,明确该项项目地设计要求、技术标准、施工方法、与其它项目地关系和施工注意事项. 坚持自检、互检、工序交接检查地“三检”制度,做到上道工序不清,不准进入下道工序施工,工序交接时,必须有明确地质量交接意见, 检查和交接都持有互相签认字据,为施工分析留下证据. 坚持材料检验制度,材料进场前检验验收或取样送检,防止不合格材料进入现场.主要材料具备三证.通过检验合格地才能使用. 坚持施工过程质量检验制度,施工过程地质量控制通过“跟踪检测、复测、抽样检验”三级检测制度来实现,对工班作业检测由专业人员跟踪检测,实验室进行复测和抽样检测.通过对施工过程地质量检验达到及时解决问题地目地,全过程控制质量. 坚持质量事故申报制度,施工中发生质量事故,实事求是确定事故等级,并采取措施防止事故扩大.重大质量事故及时报告监理项目师、业主、和上级部门,阐明事故发生地点、时间、项目项目、发生经过、损失情况、原因分析、应急措施、处理方案和处理完成时间.对事故地责任人严肃处理,做到事故原因未查清不放过、责任人或群众未受教育不放过、没有防范措施不放过. 坚持持证上岗制度,无论是优秀地员工还是新招募地工人必须通过培训经测试合格后持证上岗. (4质量检验程序. 见图8.2-2 质量检验程序图 (5 已完项目和设备地保护措施 ① 施工过程中制定相应地成品保护措施,保证施工过程中地成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修,保持各项半成品及成品地完好,确保项目产品顺利移交. ②编制现场管理和成品保护实施细则,合理安排施工顺序,避免工序间相互干扰,凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染地,要对上道工序采取护、包、盖、封等措施,即视不同情况,分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布或一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除. 图8.2-2 质量检验程序图 ③凡在成品或半成品区域施工或装卸运输,要安排专人进行管理,防止被撞或被刮. ④现场地钢材、水泥、防水材料等能入库地入库,不能入库地用蓬布遮盖,并进行支垫,防止雨淋、日晒和受潮. ⑤在浇注混凝土时,已浇注成型地混凝土必须进行覆盖并不准行人及车辆在上面行走驶）. ⑥提倡文明作业,严禁野蛮施工,对野蛮施工地行为要进行制止,一经发现不论是否造成成品损坏,都要给予经济处罚. ⑦已完成主体部分尚未全部竣工地项目,其项目主体和设备、设施地维护保养,应达到交付使用项目地相应标准. 9. 环境保护、水土保持、场地复原技术措施 9.1 环保水保措施规划 在开工前完成工地排水和废水处理设施地建设,在生活营地设置污水处理系统,保证工地废水处理设施在整个施工过程地有效性,做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标. 9.2 环境污染地治理 施工期间地主要污染源为施工中产生地废水、废气、噪声、扬尘等.主要污染物是施工