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- 2019-07-28 发布于天津
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* * 局部運用 內部整合 經營流程再造 低 低 高 潛在利益的多寡 企業轉型的程度 高 逐步進化階段 劇烈變革階段 企業網路再造 重新定義企業經營範疇 Figure 1. 資訊技術促成之企業轉型的五個階段 Table 1. 轉型的進化階段相關之促成因素及限制因素 Table 2. 企業網路再造與電子數據交換之區別 Table 3. 企業網路再造的範籌與利益 Table 4.1-2資訊技術促成之企業轉型的五個階段大綱 Table 4.3資訊技術促成之企業轉型的五個階段大綱 Table 4.4資訊技術促成之企業轉型的五個階段大綱 Table 4.5資訊技術促成之企業轉型的五個階段大綱 局部運用 內部整合 企業流程再造 低 低 高 潛在利益的多寡 企業轉型的程度 高 企業網路再造 提升能力 追求 效能 重新定義企業經營範疇 Figure 2. 企業流程再造的替代方法 例-1. IT進步促成之組織轉型 化工業的案例 例1. Level 1. Localized Exploitation PA+2EH→DOP+H2O 連續式生產線 1.控制參數不變 2.製程流程較長 3.單一量產型產品 局部自動化改善 1.製程控制電腦化 2.加料系統機械自動化 3.精製過濾系統自動化 林園廠 PA 融 解 反 應 追
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