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工程分包转包自查报告 转包、违法分包自查报告 0 ***项目 0转包、违法分包自查报告 囹我项目部于2011年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁 道部清理工程转包和违法分包督导检査的通知》后，项目部领导EIEI 道部清理工程转包和违法分包督导检査的通知》后，项目部领导 EI EI 对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检 查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经 理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分 包情况进行自查。现将我项目部自査情况汇报如下: 13 一.合同管理基础工作 项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关 部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同 管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完 善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人, 要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。 刖2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同 和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。 0 3＞我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况; 国4、我项目部不存在通过中介中标工程.中标后转包或者违法分 包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 囹5、我项目部“架子队”管理规范。项目部下设的架子队均有相 应资质的专业分包单位和劳务单位。劳务单位全部签订了劳务派 遣协 刖