第55届中国建筑企业高级研讨会.docVIP

邀请函 邀请函 从2000年产值1万亿到2014年产值17.5万亿，中国建筑业经历了史无前例的快速发展，然而，情况正在发生改变，惯性增长已经到了极限，一个新的建筑业时代正在到来： 从2000年产值1万亿到2014年产值17.5万亿，中国建筑业经历了史无前例的快速发展，然而，情况正在发生改变，惯性增长已经到了极限，一个新的建筑业时代正在到来： 建筑业的发展正在放缓，市场需求正在发生微妙的变化，企业的应收账款达到“史无前例”的新高度，资源已经用到极致。 虽然市场边界的藩篱正在打破，但是监管日趋严厉，过去成功的模式在未来将经受新的挑战； 新常态，新市场，新监管，新机遇，“十三五”无论对大、中、小型建筑企业还是对总包或者专业公司，都会面临全新的发展课题，世界潮流浩浩荡荡，顺之昌、逆之亡，面对新态势，做出新思考，是建筑企业管理者都必须提交的功课 “方向正确，目标才有意义；方法正确，目标才能达成！” 站在中国建筑业发展的新起点上，如何面对新形势、研究新情况、规划新未来呢？如何未雨绸缪，让建筑企业更好的谋划“十三五”甚至未来更长一段时期的发展呢？毫无疑问，2015年，作为“十三五”规划年，这是建筑企业必须去系统思考和全面展望的“关键一年”。 企业发展与开展战略规划的出发点和落脚点，归根结底，就是一句话：如何实现建筑企业的“做大做强”。 战略规划的起点是宏观经济形势与建筑行业发展趋势的理解，如何全面系统深入的剖析建筑业的发展现状、竞争格局、未来挑战，为系统思考建筑企业的发展奠定基础。 如何从战略思考的技术手段、战略管理的系统思路、战略实施的重要抓手等维度来系统的理解建筑企业的战略规划与管理体系，从而构建起科学的战略蓝图与实现路径。 如何在战略实施的层面，从业务发展策略的角度出发，运用行业优秀企业发展的典型模式，依托区域化运营模式做大规模，依托专业化运营模式做强实力，依托全产业链发展模式提升综合竞争优势。 人力资源作为企业的最重要资源，是决定战略目标能否实现的决定性因素。如何构建起与战略相匹配的人才（员工）队伍，建立与战略发展相适应的人力资源管理体系，为企业发展提供全面的人力资源基础与保障。 …… 为此，攀成德举办建筑企业“展望十三五”——建筑企业战略规划实战论坛，届时攀成德建筑行业管理专家将就中高层关注的战略规划及其相关的管理热点问题作深入剖析，和与会领导分享优秀建筑企业的经验与最佳实践。 建筑企业“十三五”战略规划实战论坛 暨第55届中国建筑企业高级研讨会 2015年03月26-27日 中国●上海 建筑企业“十三五”战略规划实战论坛 【本次主题】 会议介绍 03月26日上午（9:00-12:00）讲师：李福和 03月27日上午（9:00-12:00）讲师：曾 华 议题：建筑施工行业发展态势 中国建筑业的发展现状分析 市场化改革趋势 建筑业改革趋势 其他改革对建筑业的影响 国内建筑业市场的变化 建筑业国际化发展趋势和机遇 过去5年建筑业发展解读 启示1：与投资紧密相关 关注总体、区域及行业投资态势 启示2：利润率低且基本趋于稳定 构建标准化管理体系，在规模增长情况下稳定利润率 精干人员结构，避免组织臃肿，控制管理成本 控制非经营性资产，在低销售利润率的情况下，提高资产收益率 思考商业模式，改善赢利模式 选择税收优惠的区域，提升利润率 中国建筑行业的竞争格局 议题：建筑企业区域化发展及其专项规划 建筑企业的做大做强与区域化/专业化运营模式 建筑企业做大做强的三种路径解析 区域化：建筑企业快速扩张的最佳选择 专业化：建筑企业跨越巅峰的必由之路 典型的区域化运营模式详解 区域化运营模式的定义 区域化运营模式下企业总部的核心职能 区域公司的核心职能定位及其组织设计 区域化运营模式下的典型项目管理模式 区域化运营模式的特点与利弊分析 区域化运营模式的典型特征 区域化运营模式的四大优势 区域化运营模式的五大问题 区域化发展专项规划实务 区域化发展专项规划的框架思路 区域化发展专项规划的重点与实务 案例分享：XX集团区域化发展专项规划 03月26日下午（14:00-17:00）讲师：李福和 03月27日下午（14:00-17:00）讲师：陈南军 议题：建筑企业战略管理 1、战略的技术手段（建筑企业战略思考的技术手段） 企业战略管理思想发展的四个阶段 建筑企业战略规划常用的战略思想 建筑企业常用的技术方法 2、建筑企业的战略管理（战略管理的系统思路） 战略管理体系构建要回答的四个问题 战略的目的是什么？战略规划回答那些问题？战略规划 如何做及如何实施？ 战略实施的抓手 战略资源的匹配、战略性组织布局、激励策略调整等 3、建筑企业的转型升级（战略实施的重要抓手） 建筑施工企业商业模式分析 建筑施工企业商业模式的重要性 理解商