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工程专业技术工作总结 工程专业技术工作总结一 作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目 管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、 进度和安全目标。 扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施 工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作 中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上， 更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于 工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施 工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以 如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料 的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使 用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管 理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2?对各 工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分 析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重 点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量 广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严 格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程, 贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病 都能消除。 二、 当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱， 质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种 资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。 三、 建立项目核