竞聘人员评分表.docVIP

第二部分 竞聘人员评分表 评分项目 评分标准 总分 得分 工作能力与经验 经验 具有多年相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者； 具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者； 具有一定相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者； 　 20 　 （15-20分） （10-14分） （6-10分） 　 能力 全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出； 全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出； 基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出； 基本具有岗位任职要求的各方面能力； 20 　 （15-20分） （12-14分） （8-11分） （6-7分） 综合素质 态度 深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识； 认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识； 基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识； 能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识； 10 　 （8-10分） （5-7分） （3-4分） （1-2分） 心理 心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力； 心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力； 心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力； 基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力； 5 　 （5分） （4分） （3分） （1-2分） 协作意识 积极主动的联系、协助各部门开展各项工作； 对其它部门的活动能积极响应和配合 响应速度慢，配合不积极 　 10 　 （7-10分） （3-6分） （1-2分） 　 团队管理能力 团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升； 团队意识强烈；注重内部管理。 有团队意识，但不注重内部管理。 　 10 　 （7-10分） （3-6分） （1-2分） 　 竞聘演讲评价 分析 能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合； 能较好的正确分析自身和岗位情况； 能基本正确分析、判断自身和岗位情况； 　 5 　 （5分） （3-4分） （1-2分） 　 完整性 工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出； 工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面； 工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面； 　 10 　 （7-10分） （3-6分） （1-2分） 　 可 行 性 对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案； 对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施； 对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施； 　 5 　 （5分） （3-4分） （1-2分） 　 演讲水平 1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。 5 （0-5分） 总分： 评审人签字： 被评人：