2017建筑施工企业战略转型与升级.ppt

建筑施工企业战略转型与升级;李福和介绍;目录;中国建筑业的发展态势;行业发展态势的特点和启示;1/国家投资态势;2/区域投资态势;3/行业投资态势;4/建筑施工企业标准化管理体系的建设：解读五局三公司的标准化体系;5/精干人员结构，控制管理成本：管理费用比率;1、管理费用二级科目一般包括：管理人员工资、办公费、修理费、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、咨询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用。 2、管理费用只包括管理人员工资，生产人员工资及津贴等要归入成本科目。 3、管理费用率：一般指管理费用与主营业务收入之比（%）。课件作了简化处理，为管理费用与企业总营业收入之比（%）。 ;6/提升净资产收益率（2009）;7/资本市场对盈利模式的反应;8/中国建筑行业各省份税率（2009年）;中国建筑行业的竞争格局1－市场份额、定位和利润率;中国建筑行业的竞争格局2－规模领先的中国建筑企业;中国建筑行业的竞争格局3－领先的区域;中国建筑企业未来的挑战1—民工荒;2019年7月《钢铁产业发展政策》，明确提出2019年我国钢铁行业前10名产业集中度将需达到50%，至2020年将达到70%的目标。;中国建筑企业未来的挑战3—地方政府资金能力变弱;特级资质要求提高带来的挑战;劳务市场、BT项目增加、大宗材料供应商集中度的变化、新资质标准将为带来重大挑战;世界建筑业市场未来的发展;世界十大建筑业市场;中国对外承包工程发展态势;目录;商业模式;业务模式—关键;典型企业的业务模式;;;融资模式;运营模式（高效能运作）;1;管理模式2－组织对业务的管理;营销模式;建筑业营销模式案例;生产作业模式;盈利模式;万喜的盈利模式;目录;如何理解转型、升级、转型升级;转型与升级之间存在很强的内在关联;转型、升级及转型升级有很多种类;建筑业三个层面的价值链分析;上海建筑企业的转型升级路径;建筑业??业务转型－业务转型;建筑业的业务转型－业务模式转型;PPP（公私合作关系public-private partnership ）模式;建筑业的升级－管理升级;建筑业的升级－市场、客户升级;建筑业的升级－业务升级;建筑业的升级－技术升级;目录;中国建筑;中南建设;浦东建设;上海浦东机场北通道BT项目案例——投融资流程图 ;其他企业经验;研讨;