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互联网+ 互联网+商业模式 陈华平　著 本书由作者授权北京华章图文信息有限公司在全球范围内以网络出版形 式出版发行本作品中文版，未经出版者书面许可，本书的任何部分不得 以任何方式抄袭，翻录或翻印。 策划编辑：欧俊 封面设计：郭帅 客服热线：+ 86-10客服信箱：service@ 官方网址： 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 目录 前言 Part　1　模式设计：构建颠覆传统的最佳顶层商业模式设计 ◎　大转型：互联网思维下的商业模式变革 ◎　顶层设计缺失，必然导致企业战略模糊 ◎　商业模式的本质：为客户创造核心价值 ◎　复制与创新：如何构建可持续性商业模式？ ◎　【商业案例】：阿里巴巴：商业模式的结构化解读 Part　2　资本运作：玩转资本市场的价值增长模式 ◎　资本运作的核心：兼并、收购与重组 ◎　资产重组：优化资本结构，提升整体价值 ◎　企业资本运营：兼并、收购与重组的综合运用 ◎　扩张型资本运作：根植于企业核心竞争优势 ◎　PE风暴：私募股权投资基金的六大运作模式 ◎　【商业案例】：华为的另类资本运作模式：合资方式扩张 Part　3　项目投资：聪明投资者的财富增值模式 ◎　企业项目投资的选择与决策 ◎　中小企业如何进行投资管理？ ◎　投资者必读：项目投资的三个关键标准 ◎　新增项目投资的风险评估 ◎　【商业案例】：徐小平VS聚美优品：4年800倍的投资回报 Part　4　资源对接：构建商业资源的对接平台，实现多方共赢 ◎　投融资对接：找资金，选项目，聚人脉 ◎　携程网：整合优势资源，寻求新的盈利点 ◎　O2O商业模式：“传统实体”+“电子商务” ◎　商业模式的创新：整合多方利益相关者的需求 ◎　【商业案例】：京东VS腾讯：“双剑合璧”颠覆电商格局 Part　5　渠道布局：互联网浪潮下，传统渠道的转型与升级 ◎　零售行业：多元联动渠道布局，开拓新领域 ◎　教育行业：由传统教育向O2O全渠道布局 ◎　餐饮行业：基于互联网思维的互动体验营销 ◎　传媒行业：互联网时代传统媒体的转型之道 ◎　金融行业：打破固有金融格局，完善资本渠道 ◎　【商业案例】：CNN：由传统渠道向全媒体渠道的“拓荒者” Part　6　企业金融：建立可持续竞争优势的金融平台 ◎　为什么中小企业一定要重视金融理财？ ◎　中小企业如何走出“融资难”的困境？ ◎　互联网金融给中小企业带来的机会 ◎　包商银行：中小企业金融的运营模式 ◎　风险投资模式给到企业做金融的借鉴 ◎　【商业案例】复星金融：以资产管理为核心，打造万亿元金融帝 国 Part　7　内部创业：企业与员工实现共赢的内部创业模式 ◎　你的员工为什么想要当老板？ ◎　为什么绝大多数人打工无法实现梦想 ◎　如何让员工在公司体系里面当老板？ ◎　让企业架构和文化为内部创业护航 ◎　如何解决员工内部创业的问题？ ◎　【商业案例】：微信：来自腾讯内部的“外部侵蚀者” 前言 刚刚过去的2014年可以说是中国的互联网公司上市年： 2014年5月16日，聚美优品在美国纽交所挂牌上市，估值区间为 31.2亿美元~32.5亿美元； 2014年5月22日，京东正式登陆纳斯达克，市值高达297亿美元； 2014年9月19日，阿里巴巴集团正式在纽交所敲钟挂牌，至9月20日 凌晨阿里巴巴集团市值达到2383.32亿美元； 2014年12月12日，国内移动社交应用公司陌陌在纳斯达克交易所挂 牌上市，市值为26.57亿美元。 互联网的到来，促进了我国经济的发展，但与此同时我们的产品同 质化也越来越严重。产品和产品、企业和企业之间似乎没有太大的区 别。同时，成本的上涨和利润的缩减也让企业的管理者们感叹：经济发 展了，生意却好像越来越难做了！ 但有人忧愁也有人欢喜，在一些企业的管理者们愁眉不展的同时， 另一些企业发展的速度仿佛坐上了火箭一般快速，仅2014年一年我国上 市的公司数目就十分惊人，除了我们上面提到的几家企业以外，微博、 途牛网、智联招聘、迅雷等也纷纷赴美上市。为什么在竞争如此激烈的 微利时代这些企业能够创造这样的商业奇迹呢？答案只有一个：商业模 式决定企业的发展！ “现代管理学之父”彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争， 已经不是产品之间的竞争，而是商业思维、商业模式之间的竞争。”他 通过毕生的研究成果发现：很多企业成功的原因就是它们善于进行商业 模式的创新，商业模式是管理者管理企业的主要工具、是企业经营的内 核。 商业模式在企业的管理中具体能起到怎样的作用呢？我们可以举一 个例子来进行说明。 如果你仔细观察一下专业的棋手和业余的棋手，你会发现他们之间 有一个最大的区别。不是学习时间的长短，也不是智力水平的高低，而 是对整个棋局模式的预测和识别能力。一般，业余的棋