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ERP计算题 一、生产计划大纲的编制 1、按库存生产环境（MTS）下生产计划大纲编制 步骤: 把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上 计算期初库存水平。期初库存=当前库存-拖欠订货数 计算库存水平的变化。库存变化=目标库存-期初库存 计算总生产需求：总生产需求=预测数量+库存变化 把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上。 书本P85例4.1 自行车备货生产，计划展望期1年，按月划分计划时段，年末目标库存100，当前库存500，拖欠订单数量300，年预测量1200。 编制MTS生产计划大纲 把年预测销售量1200辆按月平均分布，每月100辆 计算期初库存：期初库存=500-300=200辆 计算库存变化：库存变化=100-200=（-100）辆 计算总生产需求：总生产需求=1200+（-100）=1100辆 把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 预测 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 期初库存 200 (500-300) 目标库存100 预计库存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 生产规划 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 书本P97（12）完成MTS下的生产计划大纲的编制 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台，未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下： 产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元 游戏机 10 1 500 要求： 按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应的表格 分析资源清单，计算并列出资源需求 比较可用资源与需求 解： 将年预测销售量（4800*10%）/0.05=9600台 按月平均分布，每月销售量9600/12=800台。 计算期初库存：当前库存 - 拖欠订单=1500-100=1400台 计算库存变化：库存目标 - 期初库存=800-1400=-600台 计算总生产需求量：预测数量 + 库存变化=9600-600=9000台 把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲初稿 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 库存1400 1300 1200 1100 1000 900 800 800 800 800 800 800 800 目标800 生产规划 700 700 700 700 700 700 800 800 800 800 800 800 9000 根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下： 产品类 计划生产量/台 关键部件/台 劳动力/h 游戏机单台 10 1 需求总量 9000 90000 9000 可用资源： 关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台90000台 劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时9000小时 每月的关键部件需求量最大为8000台，劳动力需求量最大为800h， 因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。 2、按订单生产环境(MTO)下的生产计划大纲编制 步骤: 把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上 按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内 计算未完成订单的变化量： 拖欠订货数量变化=期末订货拖欠订货数—当前拖欠订货数 计算总生产需求：总生产需求=预测数量—拖欠订货数量变化 把生产总需求分配到计划展望期的各个时段上 书本P87例4.2 自行车按订单生产，计划展望期1年，按月划分计划时段，期末未完成订单数量300，当前未完成订单420，年预测1200。 编制MTO生产计划大纲 把年预测销售量1200辆按月平均分布，每月100辆 按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内 计算未完成订单的变化量：拖欠订货数量变化=300-420=（-120）辆 计算总生产需求：总生产需求=1200-（-120）=1320辆 生产总需求分配到计划展望期的各个时段上 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预