焚化厂兴建决策树法.ppt

5. 決策分析與程序 做出決策，為成果承擔責任，是經理人的工作基礎。 環境問題的特性 開放性：系統不易界定，問題難掌握。 綜合性：所有相關的政治、經濟、法律、技術及管理等層面之問題均要納入。 多目標性：經濟、環境、社會 衝突性：環境資源有限 主觀性：難量化 風險性與不確定性：核災、化災 系統思考(System thinking) 以考慮複雜的因果關係網的思考模式，需要認清整個系統如何產生功能或工作的思考過程。 例子：在處理空氣污染物的過程中，也會產生水或固體廢棄物的問題，同樣在水及廢水處理流程中，也有固體廢棄物和空氣的問題。 決策 決策即為透過對解決問題備選方案的比較，進而選出最佳之解決問題的方案。 管理決策正確與否，影響著管理工作的效率與技術經濟效益。 是一項確定行動、目標、方針、策略的重要活動，亦是管理者的基本職務。 過去的決策依靠的是經驗，但現代的決策講求科學根據。 確定型決策 為了達到預定的目標，可有不同的方案選擇，而每一個方案只有一個結果，僅需比較各方案結果的好壞，便可選出最佳方案，進而作出決策。例如， 方案 A1 A2 A3 A4 A5 收益 8 4 10 12 6如預定目標為最大收益，選擇方案A4即為最佳的決策。 不確定型決策 決策者僅能根據自已對事物所持態度而進行