ERP原理课件介绍.ppt

* 其实ERP我们并不陌生，我们的生活里到处都都存在着erp * 洗、切、炒阿就是所说的工艺路线； 那么在工艺实现的过程中还需一些工具和产所，也就是工作中心。 * 在做现金的预算， 资金的调配和融资 * * 《世界是平的》是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 再说奥运会。《you and me 》,我和你，在一起，同住地球村。 * * * 18世纪的产业革命以来 * 库存的管理的问题一直是困扰着企业：原材料短缺，甚至导致停工待料；库存满足了，又出现了新的问题库存太多，资金积压，甚至会导致贬值；“囤积居奇” 实质上库存的订货点法是按照时间把库存补充到原来的一种状态。 * 1、各种物料的需求相互独立的；订货点发是面向零件的不是面向产品的，但是制造业的一个很重要的特点就是产品必须配套，以便能组装成产品； 2 、物料需求的连续性：物料的需求必须是连续，并且是均匀的； 3、什么时候订货 * 数量知道了，那么在什么时间购买呢？ * 物料需求计划是生产管理的一部分，还必须受到产能的约束； 所谓的闭环：是把生产能力计划、车间作业计划、和采购作业计划纳入了系统；还有就是在执行的过程中必须有反馈的信息； * 企业当中的管理，生产管理只是一个方面，还有资金流和信息流。 那么既然已经反映了企业物的实际情况，为什么不能用货币来表示呢？把财务、生产、销售、工程技术、采购等子系统都结合在一起的一个一体化系统。 * 起点源于制造企业的，其他的企业也误解的认为,不是制造企业就不需要erp了？ 那对吗？为什么呢？ * 现存量：现在仓库里的数量； 在单量：未来在某个时点一定会有的物料数量，已经下了采购计划或者生产计划的物料； 预约量：未来即将被取走的数量，描述的是一个需求层面的术语； 可用量=现存量+在单量-预约量 现存可用量=现存量-预约量（出于谨慎性的原则） 可承诺量=在当前的生产的采购的安排下，在未来指定的时间可以用于交付的数量。 * * 阶码不能太多，不然容易产生放大效应。 批对批法是一种理想状态，比如制作巧克力的磨具，是三行四列；比如螺丝钉，很少有一颗颗的买的，但是会批量化的购买一盒。 实际中物料清单，物料在存储的过程中还存在损耗 * 加工工艺的限制，会有些自然的损耗，或者由于技术的原因会出现废品 * * 栅栏，好像是一个时间段； 企业的运作模式：按照订单生产，接到订单就生产，没有订单不生产；； 还有一种是不能按照订单生产的，一般都是直接要产品，就只能按照需求和预测来生产； 还有一种是两种方式来结合的； 那么是混合的方式，就出现了新的问题：预测和订单是否抵消，怎们抵消，抵消的范围是什么？ 不抵消，先向前再向后，先向后再向前； 那么假设，我们要生产的是12000个？需要把明年的抵消了嘛？ 那么我们就规定一个时间段，就是时栅；遇到栅栏就不抵消。 * MPS将要生产什么? * * 谢谢大家！ 说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件。主要包括如下项：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额（如：准备时间、加工时间等），及外协工序的时间和费用。还要说明可替代的工作中心、主要工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。 工序号 部门 工作中心 描 述 准备时间／h 单件加工时间／h 10 08 1 下料 0.5 0.010 20 32 2 粗车 1.5 0.030 30 32 3 精车 3.3 0.048 40 11