企业文化管理第五次课：企业文化的基本的原理——企业文化理论.pptVIP

第一节 企业的生命属性 第二节 企业文化现象 第三节 企业文化管理 第四节 企业文化理论 企业管理理论的第四个里程碑 开创者的基本学说 企业文化理论溯源 企业文化方格理论 企业管理理论四个里程碑 古典管理学派 代表人物：泰罗 法约尔、韦伯等。 把人当作经济人、活机器；强调在组织技术上下功夫，对人严格管理、严密控制。 代表人物梅奥、马斯洛、赫茨伯格、布莱克、麦格雷戈、利克等。重视对人的需要、动机及规律的研究主张用引导、激励的方式调动人的积极性。 代表人物巴纳德和西蒙。重视系统论、信息论、控制论、先进的数学方法和计算机在管理中的运用，使管理更加程序化、系统化、科学化。 使企业管理理论更富有整体性、人情味和文化色彩；应用于实践更有利于发挥民族文化优势，发挥价值观的力量，创造有特色的高效率的管理模式。 组织技术学派 行为科学学派 管理科学学派 企业文化学派 企业文化理论的核心 以人为本 以文化人 创造和谐 以文兴企 威廉．大内《Z理论----美国企业界怎样迎接日本的挑战》 终身雇佣制 缓慢的评价与升级 非专业化的经历道路 含蓄的控制 集体的决策过程 集体负责 整体关系 短期雇佣 迅速的评价与升级 专业化的经历道路 明确的控制 个人的决策过程 个人负责 局部关系 日本企业和美国企业差异 日本企业特征 美国企业特征 现代化的明确控制方 法多用于获得情报。 倾向长期