企业人力资源开发与管理第二章人力资源规划.pptVIP

下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 人力资源规划 知识目标 了解人力资源规划的含义、作用 掌握人力资源需求预测的方法 掌握人力资源供给预测的方法 熟悉编制人力资源规划的流程题 人力资源规划 人力资源规划的概念 　人力资源规划的前提是对组织目标和组织内外环境可能发生变化的前提下进行的分析和预测。 　人力资源规划的制定以实现组织的战略发展目标为基础。 　人力资源规划的对象是组织内外的人力资源。 　人力资源规划要实现组织目标与个人目标的共同发展。 人力资源规划 人力资源规划的目标 　在充分利用现有人力资源的情况下，组织要获取和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 　预测组织中潜在的过剩人员或人力不足。 　建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强组织适应未知环境的能力。 　减少组织在关键技术环节对外招聘的依赖性。 人力资源规划 人力资源规划的作用 （一） （二） （三） （四） 　人力资源规划是组织适应动态发展需要，提高市场竞争力的重要保证。 　人力资源规划是组织实施管理工作的起点和重要依据。 　人力资源规划能够帮助组织科学地控制人工成本。 　人力资源规划有助于调动员工的积极性。 人力资源规划内容 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 人力资源预测 　　人力资源需求预测是指组织的