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第2章 ERP的结构原理;2.1 ERP理论的发展历程;1、订货点法的原理
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间而消耗的规律的研究，提出了订货点法。
订货点法的思想：在不考虑安全库存的情况下，发出订单时，剩余库存量可供消耗的时间，刚好等于订货所需要的时间(订货提前期)。
订货点：随着企业生产的进行，物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存降到某一数量时，就发出订单，补充库存，这一库存数量就称为订货点。订货点是用物料的数量来表示的。
订货点法是一种根据库存量与订货点进行库存补充的库存管理方法。;订货提前期;订货提前期;订货提前期;2、订货点法的缺陷
订货点法假设：库存项目的需求是连续发生的，需求相对稳定。
没有考虑物料之间的关系，各种物料需求相互独立。
根据库存数量来确定订货日期，而不是根据物料的实际需求时间来确???订货日期。;2.3 时段式MRP （1/4）;园珠笔; ;3、 MRP系统的目标
围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点，按照规定的数量，得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。;2.4 闭环MRP（1/2）;闭环MRP计算流程图;闭环MRP的特点：
以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划的产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行的计划。
具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执行结果，均可立即取得和更新。
能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行和调整的过程。
闭环MRP以整体生产计划为系统流程的基础(MRP以订单为基础)，考虑了能力需求计划,使物料需求计划成为可行的计划，同时将车间现场管理和采购也全部纳入MRP，采用“ 计划－执行－反馈”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。;2.5 MRPⅡ;会计科目
成本中心;2.6 ERP（1/7）;2.6 ERP（2/7）;ERP的结构原理图;;2.6 ERP（3/7）;2.6 ERP（4/7）;2.6 ERP（5/7）;2.7 ERP（6/7）;2.7 ERP（7/7）;问题讨论;;问题讨论
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