第四章-全球环境中的管理.pptVIP

LOGO 第四章 全球环境中的管理 石帅帅 * Contents 不同的全球观 1 理解全球环境 2 全球化经营 3 在全球环境中管理 4 * 2016年838管理学大纲知识点 1.霍夫斯泰德评估文化的框架和GLOBE框架 * 近五年考题 * 全球化市场的机遇与挑战 应对突然新出现的竞争者 了解文化、政治、经济的差异 处理日益增强的不确定性、担忧和焦虑 适应全球环境中的变化 避免狭隘 不同的全球观 狭隘主义 仅用自己的视角和观点看待世界 意识不到人们有不同的生活和工作方式 工作在全球商业环境中管理者的一大障碍 跌入忽视外国文化习俗的陷阱，固执地认为“本土文化优于外国文化” 民族中心论 民族中心论认为母国（公司总部所在国）的工作方式和惯例是最好的 持有民族中心论的管理者认为其他国家的人要比本国国民差劲，不具备必备的知识、技能、专长、经验来做出最佳商业决策。 持有民族中心论的管理者在关键决策和关键技术方面不信任外国员工。 多国中心论 多国中心论认为东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例 持有多国中心论的管理者认为每一个国外分部都是不同的，由于地区特征特别是文化差异难以深刻理解，因此管理者倾向与让当地员工决定如何最好的展开工作。 全球中心论 在全世界的范围内选用最佳工作方式和最优秀的人才 持有全球中心论的管理者具备一种全球视角，在全球寻找最佳方法和优秀人员而不在