施工总承包管理模式.pptVIP

施工总承包管理模式在公路建设 项目中的实践 ;业主方建设工程项目管理的方式;业主方自行项目管理组织图;业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务组织关系图;３业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理组织关系图;目前制约我国工程总承包和项目管理开展的主要问题;业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理的具体做法;业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理的优势;１　利用总承包公司的技术、人才、管理等方面的优势，合理　　优化施工方案，降低工程风险，确保工程质量；２　以科学管理为手段，挖掘内部潜力，在观念、管理组织、　　管理方法和手段、科技等方面不断探索、大胆创新。３　通过实践和总结，做到管理制度化、规范化、科学化，并　　不断完善施工总承包管理机制，逐步形成一套行之有效的　　管理体系。; １、建立高效的工程管理指挥中心。为了对工程建设进行有效的管理和控制，总承包企业需派遣了最优秀的人才，在工地设立了总承包项目经理部，按照“高效精干、系统管理和弹性、动态”的原则，具体负责现场的施工管理和质量控制。 2、建立纵向工程保证体系。所谓纵向工程保证体系，就是对总体目标进行层层分解后，自上而下，对各级人员的岗位职责等作出标准的规定。 3、建立了横向工程考核体系。所谓横向工程考核体系，就是按照具体项目总体目标建立的，用于对所有参建单位进行横向考核比较的标准，并按照事前制定的标准进行奖惩。; 在总承包项目的管理中，以计划为龙头，以合同为依据，以规范、科学管理为基础，以成本控制为核心，以实现目标成本最小化、目标利润最大化为目标，以创品牌为目的，对项目进行全面管理和风险管理，实时监控。 1、在进度管理上，采取事前规划，事中控制，事后分析调整。 以计划为龙头，加强计划管理力度，合理制定目标工期，利用各种先进、有效的管理手段，科学地制订施工生产计划并严格监督执行，严格按合同办事，做好事前规划，使计划任务始终保持合理性、科学性和前瞻性，确保项目施工进度和总体目标处于可控状态。为了更好地发挥相关管理人员的作用，把管理人员的收入与其管理的标段进度等挂钩；为了激励施工单位的积极性和主动性，确实有效地落实计划任务，制定了工程进度奖罚金制度和施工劳动竞赛活动，公开、客观地反映和评价各标段的进度完成情况，通过经济杠杆，让标段的领导班子始终保持积极向上的工作作风，形成一股“比进度、赛质量”的良好氛围。; 2、加强项目风险管理，通过预测、识别、评估、分析，降低风险；通过保险索赔，合理地规避风险。 大型项目周期长、规模大、涉及范围广、所涉及的组织机构和关系层次多、协调难度大、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。因此，引进了风险管理理念，加强项目风险管理，通过对风险预测、识别、评估和科学分析，为管理决策人员运用各种措施对风险进行全面、合理地处置提供了可能性。通过把风险管理和保险索赔进行有效、科学地组合，对风险进行全面、合理地处置。针对高速公路建设的特征，重点对安全生产进行风险管理，对自然灾害和人为因素等进行保险索赔，经过实践验证，取得了良好的效果。; （1）、安全生产的风险管理 随着《安全生产法》的颁布实施，各级政府对安全生产越来越重视，安全生产情况直接影响了项目建设成果。总承包通过成立安全生产领导小组，设立安全管理部，层层签定安全生产责任状，建立安全生产检查制度、月报制度、整改制度以及追究制度等。对安全生产上的各种风险进行预测、识别、分类、评估、分析，制定风险处置计划，找出合理、有效的处置办法，通过风险回避、风险控制等措施降低风险。 （2）、保险索赔管理 保险索赔对工程项目起到了规避风险、祢补经济损失的作用，保险索赔工作的成效直接影响了项目成本和利润指标。我们自项目开工就指定专人跟踪、管理保险索赔工作，通过认真研读、分析保险合同，确定哪些内容属于保险理赔范围，收集原始资料，建立、更新保险索赔台帐。; 3、严格按合同办事，以成本控制为核心，以实现目标成本最小化、目标利润最大化为目标。 目前降低工程造价、合理运用资金已成为公路行业大势所趋，这对公路项目建设提出了更高的要求。为了提高企业定额水平，控制工程成本，我们严格按合同办事，以成本控制为核心，严格控制变更设计，按预算管理费用控制各项支出，做好事中控制；以实现目标成本最小化、目标利润最大化为目标，避免一切不必要的干扰和损失。 根据高速公路的实际施工情况，积极协调、论证，在不降低功能和