湘桂糖业集团白糖点基地报告.pdfVIP

湘桂糖业集团白糖“点”基地报告 1 一、集团情况介绍 广西湘桂糖业集团有限公司（简称湘桂集团）是一家以 糖业循环经济产业为核心，集农、工、商、贸为一体，跨地 区、跨行业、多元化发展的集团企业。 湘桂集团成立于2006 年4 月29 日，自2000 年从崇左 新和糖厂开始创业，经历了16 年的快速发展，现旗下有八 家子公司，员工近3000 人，拥有资产超30 亿元。湘桂集团 下属三家制糖公司位于广西优质的甘蔗产区，坐拥65 万亩 甘蔗种植适宜土地，年榨蔗量250 万吨,年机制糖生产能力 达30 万吨；其中，广西崇左市湘桂糖业有限公司榨蔗能力 1.2 万吨/ 日，年榨蔗量超130 万吨，年产糖量超16.5 万吨。 广西灵山县湘桂糖业有限公司甘蔗压榨能力为5500 吨/ 日， 甘蔗种植面积12 万亩，原料蔗50 多万吨。广西浦北县湘桂 糖业有限责任公司生产能力为3500 吨/ 日，实现年处理甘蔗 45 万吨，产机制白砂糖5 万吨。湘桂集团于2006 年制订及 实施“一根甘蔗=100 亿”的糖业循环经济发展战略，构建崇 左湘桂循环经济产业园，先后上马启动糖厂扩建、污水综合 处理、酵母、生态肥、酵母抽提物、蔗渣浆、环保包装等项 目，建成投产年榨量150 万吨的糖厂、年产3 万吨酵母厂、 年产1 万吨酵母抽提物厂、年产10 万吨肥料厂、日处理5 万吨的污水处理站，创造就业岗位2000 多个，累计纳税8 亿多元。 2 图1：集团组织机构图 二、企业现货经营情况及面临的风险 集团旗下有三家制糖子公司占据广西最优质甘蔗产区， 利用庞大蔗区的原料优势产糖，并通过多种渠道进行销售。 公司大量与能融资的平台和公司合作和销售，如广西糖网、 昆商糖网、广投集团等，同时传统的销售渠道在逐步缩小。 这不仅拓宽公司销售渠道，也能解决资金瓶颈问题，及时回 笼资金。公司多年以来一直能够处理好与蔗农的关系，及时 兑付蔗款。面对经营风险公司抓好生产管理，控制生产成本， 提高出糖率以此提高企业效益，同时适时参与郑商所的套期 保值，规避现货价格波动风险。 近年随着公司白糖经营规模的不断扩大，传统的大宗商 品经营模式面临的不确定性和风险因素越来越多，公司领导 层充分意识到经营过程的风险管理将决定企业的成败。在公 3 司具体的经营中主要面临着以下的风险点： （一）国内白糖价格波动的风险 公司产品白糖在国内销售，自然面临着国内白糖价格大 幅波动风险。回顾国内近几年的白糖价格，由于国内甘蔗种 植存在周期性，加上国际糖也经历从过剩到短缺的转换，国 内进口管控政策逐步加强，郑商所白糖期货价格从 2014 年 的约5300 元/吨跌至2015 的4200 元/吨，2016 年10 月又上 涨到6800 元/吨，价格波动超过50%。 公司主要的销售模式逐步转向现货电子盘和期货盘面 点价方式交易，当盘面价格剧烈波动的时候，比传统的销售 模式面临更大的价格波动风险。这是对公司风险管理能力的 巨大挑战，也对公司适时参与套期保值和期权业务，规避价 格波动风险提出了要求。 （二）糖料定价风险 从2001/2002 榨季开始，广西开始实行统一的糖蔗价格挂 钩联动，二次结算办法定价，也就是由省级价格主管部门管 理规定一个底价作为普通品种甘蔗的首付价，与每吨一级白 砂糖含税销售价格基价对应联动，如果最后结算食糖销售平 均价低于基价的，甘蔗首付价就是最终结算蔗价；如果食糖 销售平均价高于基价，按高出来部分一定比例作为二次结算 补发给蔗农。这一定价制度也一直延续下来。 糖料收购价格价格的制定以当榨季糖价为基础，制定下 4 榨季蔗价。随着甘蔗产量和行情的剧烈波动，政府统一定价 让企业生产存在一定的风险。比如政府统一定价时往往在 10-11 月份，糖价多处于季节性高点，制定蔗价也要考虑农 户利益和面积稳定性，导致糖厂成本偏高；二次结算涉及的 定价周期较长，难以及时适应市场变化的需要，容易造成跨 蔗区抢运蔗现象的发生。若糖料收购价过高也使得企业在生 产高峰资金紧张。