企业管理情景题目答案资料.docVIP

1、晓林下海后到一家公司应聘并最终当上了总经理。他努力工作，凭借对市场的敏感，他取得了巨大的成功。而此时，他却觉得非常的累，他非常想辞去总经理一职去好好休息。那么，根据激励理论，你认为怎么办才能让晓林继续愉快的担任总经理？ 答案要点：双因素理论。激励因素做好了，员工会满意，但是保健因素做不好，员工会不满。 2、销售部赵经理是一名颇有头脑的领导者，一直秉承“任人唯贤”的原则，这不，刚刚又提拔了一批能力强的年轻人，年轻人思想开放，经常会有创新思维，通过他们的努力，企业的产品销路大增，赵经理也为自己的用人准则洋洋得意。可惜好景不长，前几天听秘书讲，赵经理手下一批资历较深的部下正联合起来准备向总经理上访呢，原来他们对赵经理启用年轻人而忽视元老非常不服气，想就此讨个说法。现实生活中，经常会有类似的事情，在提拔的时候，领导常常重能力，会提拔一些年轻人，但是这样却会导致资深者的不服，请问如何处理这样的事情？ 答案要点：1、任人为贤是正确的。关键是要做好“元老”的工作。从需要层次来看，这些人应该注重比较高层次的需求，尤其是精神需求。可以从这方面给予他们激励。 3、老张手下有一名员工，工作能力很强，人也非常聪明，但是却老是一副玩世不恭的样子，经常早退、迟到，拉帮结派，哪里有好戏看就往哪里凑。虽然不会带头闹事，但是却总是扮演着煽风点火的角色。老张很是头疼，想开除他，但是考虑到他能力不错，几次都善罢甘