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广州建设工程交易中心绩效考核方案 第一章 总则 第一条 为建立良好的激励机制，调动部门管理的积极性，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率和服务质量，依据《广州建设工程交易中心工作人员考核办法》，特制定本方案。 第二条 本方案适用于各部门、部门主要负责人及以下员工。 第三条 中心成立绩效考核领导小组（以下简称考核组），中心领导班子为领导小组成员，负责绩效考核工作的领导、审批、监督、协调和仲裁。领导小组下设办公室（简称考核办），负责日常考核工作。中心指定一名领导同志担任办公室主任，负责实施绩效考核的组织领导工作；办公室工作人员由工会、党办、综合部、总工室、开评标区管理部、团员及青年、妇女职工的代表各一名，一线职工代表三名组成。党办负责信息和资料汇总、上报及公布工作。 第四条 绩效考核采取部门考核与中心考核、季度考核与年度考核、定量考核与定性考核相结合的原则。 第五条 绩效检查分为考核办的不定期检查与日常检查两种形式进行，检查人员须作好检查记录，作为季度或年度考核成绩依据。（具体方式见第十七条） 第六条　中心对中层正职及全体职工的考核，与年度绩效奖金挂钩。绩效奖金依据各部门人员数、效益工资（奖金）、部门绩效得分、个人绩效分、中心领导评分等因素计算，由考核办核定为准。（具体见第四章） 第七条 部门考核分为季度考核与年度考核，季度考核依据部门在季度内的绩效得分高低排序，年度考核综合考虑各部年度绩效得分及中心领导评分进行评比。（具体见第三、四章） 第八条 部门正职实行年度考核，综合考虑个人年度绩效得分、所管理部门年度绩效得分及中心领导评分等因素。（具体见第三、四章） 第九条 部门负责对部内员工进行考核，考核每月核算一次。部门内部对发现的问题能主动解决的，中心不予处罚。 第二章 考核标准 第十条 按照年度党风廉政建设、维护稳定及社会治安综合治理、人口与计划生育、消防安全工作目标和部门工作业绩以及人员德、能、勤、绩、廉的要求确定考核标准。 第十一条 德，包括政治、思想和道德品质方面的表现。绩效目标：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，维护国家、人民和交易中心的利益，大局意识强，关心中心的发展，积极参加中心组织的各项政治学习，思想品质好，服从安排，热爱本职工作。 第十二条 能，包括业务知识、工作能力、学习能力、创新能力。绩效目标：熟悉本职工作和相关业务知识，掌握与本职岗位有关的法律、法规及规章制度，工作思路清晰，工作重点突出，落实措施得力，坚持原则，讲究方法。具有相应的独立工作能力和观察能力、分析和处理问题的能力，具有与本职岗位相适应的表达能力、分析判断能力和文字综合能力。 第十三条 勤，包括工作态度、勤奋敬业精神。绩效目标：遵守中心各项规定，严格遵守劳动纪律，积极参加中心组织的业务培训和其它各项活动，工作勤奋，主动积极，工作态度好。 第十四条 绩，包括工作数量、质量和效率。绩效目标：按时按质完成本职工作，在工作中不断探索，提出对提高工作质量和效率有价值的意见或行之有效的建议，工作成效显著，服务对象的满意度高。 第十五条 廉，包括廉洁自律，遵守有关廉政规定。绩效目标：严格遵守中心廉洁守则，没有不廉洁的行为，并遵守中心各项规章制度。 第三章 考核方式 第十六条　绩效计分： （一）个人行为或事项得分的分配： 对个人行为或事项的得分全部作为个人得分，分配时分为主要责任人及部门两部分，事件主要责任人与部门比例由部门自定，确定后报考核办备案，年度内不再更改。 主要责任人部分直接划入个人名下（如当事人不止一个，由部长在当事人间分配），部门部分由部长在评分公示无异议后在部内人员中进行分配，分配后同样划入个人名下。 为合理分配绩效得分的部门部分，建议各部建立相应层级管理体系。各部须将当月已公示分数的分配情况在次月5日前报考核办，分数一经报出不得更改。如逾期不报的个人部分由已知当事人平分，部门部分由部长承担，并另扣除该部绩效分2分。 个人绩效得分＝绩效考核期内个人所有得分总和 （二）团队得分划入相关团队名下，不按人员分配，也不跟随个人转移。 （三）部门绩效分＝部门内所有参加考核人员个人得分＋部门团体得分。 第十七条 绩效检查形式分为两种，即： （一）考核办检查。由中心考核领导小组办公室组织检查人员对中心绩效执行情况进行全面检查，每月至少检查一次，检查结果由考核办在检查结束后两个工作日内网公示。 （二）日常检查。日常检查中业务系统流程检查由总工室牵头，信息部配合，办公区外检查由开评标区管理部负责，办公区内检查由综合部牵头、党办配合。检查结果须及时报送考核办，由考核办汇总，每月分两次在内网公示。 第十八条 绩效考核的申述、情况报告、事件裁定及合理化建议。 （一）申述。 绩效工作情况公示接受全体员工申述，但当月事件申述须在下月5日前书面报绩效考