生产力如何计算.ppt

7. 獎 工 計 畫 　　　不同地區的生產企業，所用的獎工計畫都不相同，而吾人運用各種時間研究的方法， 訂定標準時間， 其最終目的在以此標準時間為基準， 以訂定獎工計畫， 而獎工計畫用意在給予工作效率達到某一標準之工人以適當金錢獎勵。因此，訂定獎工計畫，在以提高生產力，降低人工成本為目的。 8. 工 作 評 價 　　　　法蘭斯﹝Wendell French﹞說：「工作評價﹝Job Evaluation﹞是一項程序， 用以確定組織中各種工作間的相對價值， 以使各種工作因其價值的不同， 而給付不同薪資」。換言之，工作評價是評定各項工作薪資報酬的相對高低或等級，而非評定某項工作之實際應付報酬金額為若干。 (三) 工 作 結 果 ? 使輸入與輸出比例提高 ? 服務的質與量提升 如何提高生產力 　　　　　　輸出﹝Output﹞ 生產力＝ 　　　　　　 輸入﹝Input﹞ ? 依此公式，提高生產力的方法是： 　１.輸入減少、輸出增加 　２.輸入不變、輸出增加 　３.輸入減少、輸出不變 　４.輸入輸出皆增加、但輸出增加率較大 　５.輸入輸出皆減少、但輸出減少率較小 八、提高生產力應考量因素 ˙系統的規劃 ˙ 工作衡量 ˙ 標準的設定 ˙ 薪資給付標準研究 ˙ 成效的預估 ˙ 工廠設施與設計 ˙ 成果的評定 ˙ 工程