试论在工程施工企业中如何建立有效激励机制(定稿).docVIP

PAGE PAGE 1 试论在施工企业中如何建立有效激励机制 [摘要] 近几十年来，现代管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。随着经济全球化和信息技术的进步，特别是随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论目前正处于由管理学、心理学的研究向经济学等多学科研究转变的过程中，具有系统性、多样性、科学性和可操作性等特点。有效的激励离不开正确的指导，对激励理论的研究分析有助于在实践中正确应用激励方式，调动员工的积极性和创造性，从而为企业带来更多的价值。本文从探讨激励的作用出发，重点讨论了在施工企业中如何建立一套有效的激励管理体系，并详细分析了各种激励模式在施工企业管理中的可行性，具有一定参考价值。 [关键词] 企业管理；作用；建立：激励机制 一、激励的作用 激励可以调动员工积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励可以加强组织凝聚力，形成良好的企业文化。企业最关心的是什么？是绩效！企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，更与一个企业所采取的激励模式有着密切联系。 事实上，早期我国企业强调的往往是员工个人的能力，认为企业效益完全由员工能力决定。其实，这个观点是非常片面的。因为员工的能力体现在多个方面，而