《社会学概论》9、社会组织.pptVIP

第一节 社会组织概述 一、社会组织的涵义和特征 社会组织是指在一定的社会环境中，为了实现特定社会目标而将社会成员有意识聚合起来，形成相对稳定的社会结构单位，并执行一定社会功能的社会群体。 社会组织的特征 二、社会组织的构成要素 1．目标 2．成员 3．规范 4. 权威 5．物质技术条件 6．环境 三、社会组织的类型 1．按照组织的功能和目标划分 T·帕森斯 划分为四类：①生产组织。②政治组织。③整合组织。④模式维持组织。 2．根据组织的目标与受益者的关系划分 P·M·布劳和W·R·斯科特 四种类型：①互利组织。②工商组织。③服务组织。④公益组织。 3．根据个人和组织的关系划分 A·艾兹奥尼根据个人与组织的关系不同，把组织分为三种类型：①强制组织。②功利组织。③规范组织。 4．以组织的专业化来划分 ① 专业组织。②办专业组织。③非专业组织。④服务组织。 5.根据组织有无正式结构或结构的亲密程度，可以把组织分为正式组织和非正式组织。 6.按照社会组织的本质分，可以分为经济组织、政治组织、文化组织、综合组织 四、社会组织的功能 1.整合社会，促进社会良性运行 2.满足社会成员各种社会需求 3.凝聚力量，提高社会活动的效率 第二节 组织目标 一、社会组织目标的意义 1. 组织目标对组织和个人的发展具有导向性 2. 组织目标是制定和修正组织路线、方针和政策的依据 3.组织目标是衡量组织活动成效的尺度 4.组织目标影响组织与外部环境的关系 三、社会组织目标管理 目标管理是指为了有效地实现社会组织目标，围绕目标的制定和实施开展各项管理工作。 制定目标遵循的原则：清晰明确、难度适中、可接纳性。 目标的实现：选择适当的机会；对目标进行不断的检查和修改 第三节 社会组织结构 一、什么是社会组织结构 所谓社会组织结构是社会组织内部的构造，指社会组织各构成部分之间的相互关系及构成方式。 良好的社会组织结构对于社会组织的发展，有着积极的作用。 二、社会组织中的正式结构 社会组织的正式结构指的是社会组织内部各个部门、各个职位之间的正式确定的、比较稳定的关系形式。 正式结构是精心设计的组织形态，具有非常重要的意义。 确定社会组织的正式结构一般要遵循专业化原则、制度化原则、权力分层原则及控制跨度原则。 1.“直线型”结构 3.事业部型结构 标准的事业部型结构社会组织应包括三个部门：主管部门、职能部门、事业部门。 事业部型组织结构的优点 事业部型组织结构的缺点 4.“矩阵型”结构 “矩阵型”结构将管理部门分为两种：一是传统的职能部门，另一种是为完成某项专门任务，由各职能部门派人联合组成的各项专门任务小组。 特点：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。 “矩阵型”组织结构的优缺点 二、社会组织中的非正式结构  学校权力结构的特点 第一，学校组织使用权力的对象是教职工和学生。　　教师是教育者，学生是受教育者，学校组织权力使用的，是要调动教师的积极性，把学生培养成未来的人才，这就使学校组织权力结构的性质与作用范围不同于其他组织。　　例如：行政权力对教育工作的制约影响力显然没有军事组织、经济组织、其他行政组织那么大。 第二，学校组织的权力与权利的结构程度不如其它组织明显突出。　　其它组织中权力结构的划分与权利结合是明显的，但学校组织中所建立的学科教研组或是年级组，显然，并不与权利的重新分配直接结合在一起的。　　 第三，学校组织的权利结构一般只有校、处、室三级，具有层次不多，管理幅度（即管理的面）不宽，权力等级链的距离不长，地位悬殊不大，平行互动等的特点。　　学校组织的这种特点，有利于克服行政组织通常存在的等级森严和缺乏灵活性等弱点。 第四节、社会组织的管理 一、社会组织管理力量 1、古典组织管理理论 古典组织管理理论以经济人理论为理论基础，认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足自己的基本需求。 泰罗的科学管理理论 中心思想是：为了提高劳动生产率，必须把重点放在计划和标准化上，要通过标准化作业，最大限度地提高每个工人的生产效率，从而以最小的投入获得最大的产出。 法约尔提出管理过程的五个基本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。 韦伯认为，科层制是提高对公职或职位而不是对个人进行管理的一种管理方法，换句话说，它是规则的管理而不是人的管理。 2.行为科学管理理论 行为科学管理理论是以人的行为及其产生的原因作为研究对象。主要是从人的需要、欲望、动机、目的等心理因素的角度研究人的行为规律。 霍桑实验 马斯洛需求理论 赫茨伯格 双因素促动论 麦格雷戈 X理论－Y理论 3、现代组织管理理论 巴纳德的组织协作理论，从人必须协作这一前提出发，认为协作是维持组织效率的唯一方法。组织管理就是保证组织那边的协作。为此