生产流程及关键点控制.pptVIP

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2019-07-22 发布于福建
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生产流程及关键点控制.ppt

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方水明;商品猪场生产流程及关键点控制商品猪场基本生产流程种猪：后备母猪引进、饲养40天配种（一胎、经产）怀孕114天分娩、哺乳21-24天断奶7-10天配种仔猪：出生哺乳断奶上市（或）转保保育猪上市;流程管理要点 1、计划性和前瞻性：超产5%？8%？10%？13%？制定全场产能目标，再细分到各线、组。密切监控周、月、季度完成情况，执行过程中再根据目标完成情况改进计划（后备母猪引进计划、配种计划、上市计划、转栏计划）。 2、确保各环节周转顺畅：根据计划执行并及时解决平常存在的各种问题，保障场、线的生产流程运作畅通、合理。 3、重视基础工作：饲养密度、卫生和湿度、保温和通风等，创造舒适环境。;4、优化流程控制：规范各岗位工作流程，重点关注后备线饲养及管理、配种管理、料量控制（断奶期、怀孕过程、哺乳期、仔猪上料）。 5、日常生产管理：在保障计划落实、生产流程畅通的前提下提高细节操作要求，组织检查、培训、改进等。;商品猪场关键点控制一、团队建设和人员管理： 1、创建和谐的团队氛围：共同讨论，制定整个团队的奋斗目标，及时更新完成情况；形成良好的办事议事制度，让每个队员都能积极参与到生产管理的各个流程中来。 2、建立良好的培养机制：培养各梯队人才队伍，明确组长在整个猪场生产管理中的骨干作用，通过考评对比，形成良性竞争氛围。;商品猪场生产流程及关键点控制;商品猪场生产流程及关键点控制;商品猪场生产流程及关键点控制;商品猪场生产流程及关键点控制;商品猪场生产流程及关键点控制;商品猪场生产流程及关键点控制;;案例之袋鼠与笼子;案例之袋鼠与笼子;;;;