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精选公文范文 PAGE 1 PAGE 1 pmc部年度工作计划 　　篇一：PMC部年度工作计划 　　2015年 pmc工作计划 围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措 　　施安排如下： 　　一、 2015年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过 　　与相关部分沟通，采取下面措施来解决： 　　1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况 　　2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货 　　期，在可调整范围内，不得超过要求到货期 　　3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再 　　利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失 　　3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格 　　控制生产数量不得超过订单数量 　　4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期 　　5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整 　　二、2015年需要提高的： 　　1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧 　　2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，