mba课本外的考点.ppt

成绩确定方法 课程成绩：课堂表现、课外实践、作业（40％）＋期末考试（60％） 兴趣小组：20人组成模拟企业，并要持续经营至课程结束。 考试形式：开卷。 奖励 迅速自动组建公司者，总分+2分； （江南驿、简·艾、杂七杂八，总分+2分） 每组积极分子（30%比例，股东、管理者优先考虑），总分+5分； 优秀组，总分+8～11分。 “不作假账”，财务公开：如有作假，公司成员每人扣1分，董事会、监事会、总经理、财务经理再加扣1分；通过真实证据的举报人，可获上述扣分的30%得分； 按《公司法》运营：如有违规，股东、董事会、监事会、总经理扣1分；通过真实证据的举报人，可获上述扣分的30%得分 对举报人名绝对保密。 公司制企业的法人治理机构 完善的法人治理机构，必须实现两项基本要求：一是既要保证股东的权益，又要使经营者有自主经营的权利；二是使所有者、经营者和企业的职工既相互制衡，又具有工作积极性。公司制企业通过实行三权分离的法人治理机构，较好地解决了这一问题。 公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。 公司法人治理机构示意图 股东大会 股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、决算、投资及收益分配等重大事项。 董事会 董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预决算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生，一般为公司法人代表。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。 经理班子 经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营活动，对公司的生产经营和管理进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权。总经理对董事会负责。 监事会 监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。股东代表由股东大会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。监事会成员不得兼任公司的董事及其它高级管理职务。 上述机构中，股东大会和董事会是公司的决策机构，经理班子是执行机构，监事会是监督机构。 填空题：公司制企业的法人治理机构包括：股东大会、董事会、 、经理班子。 [答案] 监事会 PEST分析是指在分析宏观环境时，对政治环境、 、文化环境、技术环境的统称。 [答案]经济环境 判断题：公司总经理是公司的法人代表。 [答案]错误。董事长才是法人代表。 选择题：“凡事预则立，不预则废。”是强调（　　）的重要性。 A．组织　　　B．预测　　C．预防　　 D．计划 （ D ） 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的组织职能。 （ 错 ） 在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是 （ ）。 A、计划职能 B、领导职能 C、组织职能 D、控制职能 （ D ） 企业环境中的各种力量 行业/产品生命周期 宏观环境分析 SWOT分析 云南白药公司SWOT分析（第1、2、3步） SWOT分析法的应用 在SWOT分析的过程中，将企业内外部因素有机结合起来是较困难的，与其说是科学不如说是艺术，不但要掌握分析的技巧，而且更需要经理人卓越的洞察力、智慧和决断魄力。 SWOT分析法的基本步骤 Step 1 企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T