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最新整理城管局20xx年工作总结 20xx年，市城管综合执法局在市委、市政府领导下，以十八届三中、四中全会精神为指导，用“五城联创”与“生态文明先行示范区”建设目标统领城市管理全局，促进城市管理从经验式向科学化、突击式向新常态、问题式向预防式转型，以创模23项指标达到既定目标、国家卫生城市创建成果巩固提升，顺利通过国家园林城市第三次复查”等为标志，工作目标顺利实现预期。 一、20xx年主要工作完成情况 （一）深化机制创新，打造科学城管新引擎 局党政班子破题实践市委周霁书记建设“科学城管”的指导思想，以市委常委会、市人民政府两个《年度工作要点》为主题，强势推进政府六项城管工作目标，抓住“沉入一线，动手实干”的城管行业特征，开启“办公上马路，人员到一线”的工作机制，为大城管运行注入了全新活力。 一是强化督办考核，推进城市管理常态化。深度推进大城管科学考评机制，出台了《20xx年城管工作考评办法》，市区财政拿出700万考核专项资金兑现奖惩。考核对象 原3区11街办，增至17个市直相关部门。精确考评内容，整合重点环境治理和日常目标任务，增强城管考核常态化20%权重，强化了大城管的常态操作平台。 二是强化长效治理，推进城市管理专业化。抢抓百日攻坚战机，以局机关为主体，整合各区、街办，机关干部、环卫工人、执法队员等资源，创建21条主干道包保责任制。坚持每两日巡查一次、发现问题及时整改的督导机制，配套公示责任人员、地段、目标牌的社会监督机制。实现上路巡查5000人次，发现和纠正问题3000余起。以此示范带动，全系统及三区机关掀起“六包六保”高潮，组织大型保洁行动17场次，巡街巡路，普查清理环卫盲点、交通堵点xxxx多个。迎接秦巴片区部际扶贫会在我市召开，两次兵团作战，组织出动干部职工1xxx人次，施工车辆50台次，放弃双休，在尚未交付接管的大道、东环路、发展大道等多路段，义务清理路面、边沟10公里的污泥、渣土、白色垃圾近万吨；全域治理夜市街景、广告立面，为生态示范区中心城市形象保洁增彩。 三是强化数字城管，推进城市管理科技化。投入近9000万元，按照“一个平台、两大系统”的模式，建设市数字化城管项目，借鉴先行城市经验，实现从“数字化”向“智能化”的跨越，促进“大城管”格局的各方基础数据、wang络、硬件以及场地资源高度融合与共享。一期海关指挥中心、天地图基本完成，二期地下管wang系统实现与社管等平台对接，正在展开的第三期建设，将融入户外广告、车辆物流GPS等符合实际的特色化应用工程。 四是强化资源配置，推进城市管理市场化。将“市场化”作为城市管理改革的基本方向，充分发挥市场配置资源的优势，提高城市管理效率和效益。将神定河污水、泗河和西部污水处理厂委托xx碧水源公司、xx排水集团管理，将发展大道、建设大道63万平米保洁作业和8条河道xxxx万平方米养护作业进行企业化运作。在城市秩序管理中，试点政府养事不养人、出钱买服务。引入第三方协管公司，成为重要辅助力量。 五是强化上下联动，推进城市管理社会化。落实城管“五进”要求，在机关、企业、学校、社区、家庭中组织开展“除陋习、树新风”、“争创红领巾示范路”、“市直机关千名党员志愿者上街文明劝导”、“万名志愿者保水质集中行动”、“道德讲堂”等系列精神文明活动。联合团市委征集500名城管志愿者，启动环境志愿者、城市文明出行志愿者、环保小卫士等志愿者活动，营造了全民参与、齐抓共管的良好氛围。 （二）优化发展环境，招商引资实现新突破 从制度建设入手，优化商资发展环境，取得明显成效。 一是按照十政办发〔20xx〕39号《市招商引资优惠政策（试行）》精神，制定出台了《市城市管理执法局行政审批管理暂行办法（修订）》、《市城市管理执法局行政审批流程》，按照市政府行政审批“三集中、三到位”要求，明确行政服务中心窗口统一受理、统一办理、统一发证，实行“一个窗口”对外，一站式办结，清理、精简行政审批项目，理顺办事环节19个。市城管执法局行政审批实现四个零。办理行政审批零停留，规费征缴零违规，审批回访零漏访，审批服务零投诉。 二是建立服务招商引资的城管综合执法体制，成为宽领域商、资发展的服务平台。全年受理行政许可近300件，全部办结，无超期，无差错，无投诉。 三是结合行业特点，打造项目吸引力，积极完成年度招商引资目标任务，引入外资2家，注册资本8000万元，项目总投资2.83亿元。 四是积极服务项目落地开工，引资建设的城区西部垃圾场渗滤液改造升级及托管运营项目、城区垃圾焚烧处理项目投资全部到位，现已开工，均可于20xx年底竣工投产。 五是为商资提供跟踪服务。局班子主要成员经常听取招商引资工作专题汇报，具体协调项目联系落实中的有关问题，先后30人次进入项目施工现场，为项目排忧解难。 （三）推进专项治理，城管秩序步入新常态 着