制度建设管理办法.pdfVIP

目 录 第一章 总 则 3 第二章 制度设计 6 第三章 职 责 6 第四章 制度文体、内容 9 第五章 制度分类、编号11 第六章 制度计划12 第七章 制度起草13 第八章 制度审查与会签16 第九章 制度审批与发布18 第十章 制度执行与检查19 第十一章 制度修订与废止19 第十二章 制度学习及培训20 第十三章 制度评审20 第十四章 制度存档21 第十五章 附 则21 2 第一章 总 则 第一条 为加强*******有限公司（以下简称公司）制度建设管理， 建立和完善公司制度体系，规范制度制定程序，保证制度制定质量， 提升制度管理水平，确保公司生产经营有序、高效运行，结合公司实 际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司、子公司各类制度的起草、审批、执 行、修订、废止等制度建设的管理。 第三条 本办法所称制度，是指为规范公司的经营、管理活动，保 证公司有序、高效运转，以公司名义发布的具有普遍约束性、反复适 用性，明确各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序，管理 规定的一系列文件的总称。 公司制度是全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规 程和行动准则，是企业管理“法治”的具体表现形式，是组织、协调、 控制工作的依据。 第四条 公司制度文体主要包括：“章程、制度、规定、办法、规 程、守则和规范”等。 第五条 定义。 （一）制度体系。 制度体系是指公司以战略发展纲要为核心，由公司制度和各子 3 公司制度相互联系而构成的一个整体。 （二）基本制度。 基本制度是根本性、全局性、综合性的管理制度，具有通用 性，是公司管理基本方针的集中反映。 （三）专业制度。 专业制度是在基本制度的指导下，对公司各项专业管理工作的 范围、内容、程序、方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行 的基本条件。 （四）制度建设管理。 制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废 止等各环节进行统一规范。 第六条 制度建设管理坚持符合性、实效性、稳定性、系统性、 简要性原则，不断健全制度体系，严格执行制度的废、改、立管理 流程，统一应用制度格式模板及其他相关规范。 （一）符合性原则。 制度要符合国家现行法律、法规和公司制度相关规定，程序合 法，有的要经过民主程序制定和向员工公示。内容合法 不与法律 法规相抵触。 （二）实效性原则。 坚持从公司实际出发，符合公司战略总体目标。从公司运营、 管理实际出发，认真调查研究，确保制度的可执行性。根据公司战 略、经营环境和组织架构的变动及时进行调整，要与企业的发展阶 4 段相结合、相适应。 （三）稳定性原则。 从公司长期发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化 而频繁修改。 （四）系统性原则。 注意制度间的协调性，考虑广度与深度，并系统性分析，注重 逻辑关系清晰，避免各项制度之间冲突和遗漏。 （五）简要性原则。 抓住核心职能，表述简洁明了、不重复，涉及工作流程的要尽 可能简化。 第七条 制度制定的要求。 （一）全面性。全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制 度本身的全面性； （二）准确性。规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当 明确、 具体； （三）可操作性。具有操作的相关流程，明确相关工作的负责 部门和 责任岗位； （四）实际性。切合公司经营管理的实际需要； （五）稳定性。能在一定范围内稳定适用一定时间； （六）服务性。制度本身应体现服务公司发展的需求。 第八条 制度制（修）订的基本流程。 （一）计划。 5