上海卢湾65号地块项目施工——精准分析策划 狠抓责任落实 打造精品地标综合体建筑.doc

精准分析策划 狠抓责任落实 打造精品地标综合体建筑 中国建筑一局（集团）有限公司 上海市黄浦区卢湾65号地块（南区）发展项目暨凯德晶萃广场项目 【摘要】：上海卢湾65号地块（南区）发展项目（暨凯德晶萃广场项目）著名建筑大师摩西萨夫迪先生在国内的第一个商业项目，同时也是凯德集团在中国华东区的重磅综合体项目，也是中建一局与凯德集团的首次合作项目。项目管理团队全面把控，通过前期对工程重难点进行精准分析，精心策划，到中期的计划实施、责任落实，管理的动态升级，克服了工期、质量、技术、安全文明施工等多方面的重重困难，打造出了业主满意、政府认可、社会好评的精品地标综合体建筑。 【关键词】：精准分析策划；责任落实；管理的动态升级；精品地标综合体建筑 成果背景 1、工程概况 上海市黄浦区卢湾65号地块（南区）发展项目（暨凯德晶萃广场项目）坐落于上海市黄浦区徐家汇路、马当路和黄陂南路的合围地块，地铁九号线、十三号线马当路站上盖，是著名建筑大师摩西萨夫迪先生在国内的第一个商业项目，同时也是凯德集团在中国华东区的重磅综合体项目。整个项目由地下五层、1栋31层超高层办公楼及6层裙房组成，集商务与办公为一体的综合性商办楼，主楼高度达到168米，基地面积约为24002㎡，东西长约240m，南北长约140m，呈“L”形状，总建筑面积约19万㎡（其中地上111361㎡，地下80631㎡）。 2、管理背景 本项目为中国建筑一局（集团）有限公司与凯德集团的首次合作项目，受到集团内部的极大重视，同时地处黄浦区繁华地段，地况复杂，施工体量大，技术难度高，对安全生产和文明施工要求极其严格，也对项目部的工作提出了很大的挑战。 本项目部管理过程中，坚持以政府、集团和公司的标准对安全、质量、施工等方面的管理进行全方位的精准分析策划，把握各个体系的重点难点问题，以问题为导向，以目标为引领，进行责任分解，以高水平的管理手段致力于打造精品地标综合体建筑的典范。以追求品质为根本，在为期五年的工作过程中，项目部重策划，定标准，抓落实，不断凝心聚力，克服了重重困难，解决了一个个难题，致力于打造精品，取得了较好的成绩，使的凯德晶萃广场项目成为了我集团在上海地区的一张名片。 选题理由 1、建设单位在上海市场的宣传名片。此项目作为中建一局与凯德集团的首次合作项目，整个施工管理过程都受到各方极大的关注，中建一局拟将本项目打造成具有特色的精品地标，成为集团在上海市场的一张企业形象和品质的宣传名片，为扩大上海市场具有极大作用，所以对项目部的管理提出了较大挑战。 2、用目标和创新克服了极大的施工难度，其中地下室改造、钢结构的施工难度在很多方面对中建一局来说都是前所未见的，基本没有经验可寻，对项目管理团队的创新能力和实践魄力提出了很高的要求。在项目完工之后，团队的管理水平、策划水平、技术水平都得到了极大提升，为此类项目的施工建立了标准。 3、建立高水平的安全生产文明施工管理标准。项目地处两条地铁轨道线和一个大型变电站的合围地块，且紧邻居民区，地况交错复杂，受到黄浦区安全与文明施工管理部门的很大重视。项目部坚持将中建标准与政府标准相结合，致力于打造文明施工的典范，建立高水平管理标准，确保文明施工长效化、常态化，多次获得政府部门及社会各方面的肯定和奖励。 三、实施时间 本项目开始于2013年12月，竣工于2018年5月。 四、管理重点与难点 1、管理重点 本工程的管理重点在于工期管控、质量控制、安全控制、文明施工管理、成本控制等5个方面。 2、管理难点 （1）紧邻双地铁隧道边及地下构筑物、大体量、深基坑施工，难度大。 本工程基坑东、南两侧邻近已经运营中的轨道交通九、十三号线（距3区基坑开挖围护边约21米，尤其是5区的基坑边与十三号线共墙），四区东南侧为已建成的220KV 济南变电站，施工时需对其进行重点看护。基坑平均深度约22米，部分电梯基坑挖深达26米，属深基坑施工，基坑面积约16000平米，土方工程总量约29万方，且需要分区跳挖施工，及时进行支撑施工。 （2）质量目标定位高 我公司充分响应招标文件要求的质量目标，即：“确保获得白玉兰奖，力争获得鲁班奖”。如何保证这一质量目标的实现，是本工程施工的一项重点工作。 （3）工期紧迫，工序交叉作业是工程管理的重点 本工程分两阶段开挖三个基坑，同时上部裙房及塔楼体量大，根据业主明确的开竣工时间及节点工期要求，结合工程的规模和结构设计，我司认为部分节点工期要求十分紧张，例如地下土方开挖及结构施工等；另外考虑春节假期、特殊季节施工等诸多因素，如何在有效工期内保质完成整个工程，是项目实施的一大重点。 （4）安全生产管理任务重 本工程涉及深基坑、建筑幕墙、