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建筑公司项目经理XX年工作技术总结 　　本人于XX年7月至XX底先后在徐州SoHo时代广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作，对项目组织的治理和人员的配备有以下一些熟悉。　　徐州SoHo时代广场项目总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。建设单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：……?　　根据现场的实际情况，南通四建集团徐州SoHo时代广场项目部一共安排治理人员17人。　　?工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期5天。　　苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积平方米。办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。主体预计总投资2.2亿。根据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构：?……?　　吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达36人。其中施工员共10人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。　　从现场的施工治理人员数目对比上，苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通四建徐州SoHo时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。　　在质量问题的处理上，南通四建徐州SoHo时代广场项目上更加显得机动灵活。尤其在施工