创新构建“三个一”通信企业班组长培养模式.docVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 创新构建“三个一”通信企业班组长培养模式 创新构建“三个一”通信企业班组长培养模式 　　【摘要】 《尚书》有云“民惟邦本，本固邦宁”，对于企业而言基层班组的重要性不言而喻。面对未来变化的发展环境，通信企业应着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设，制定班组长培训课程体系和成长体系，组织实施班组长轮训计划，建设一流员工队伍，致力于构建“三个一”的班组长培养模式。 　　【关键词】 班组长培养 培训创新 基层管理 　　在当前竞争日益激烈的格局下，受经济全球化趋势的影响，企业全球化、信息全球化和人才全球化对每个国家的每个行业都将产生巨大的冲击。包括人才在内的各种资源，势必打破时空局限，在更大的范围内进行高效配置。IT企业相互之间将进行全面渗透和竞争，全球通信市场增速明显放缓，多国通信行业收入增速普遍落后于本国GDP增速，整个通信行业面临着挑战。在这战略转型的关键时期，要在激烈的市场竞争中保持优势地位，就迫切需要加强以班组建设为代表的基层组织建设，而对班组长的培训是班组建设的重要落脚点。本文将以某通信企业班组培养为实证案例，来探讨、研究班组培训的培养模式。 　　一、班组长培训的意义 　　1、班组的概念 　　班组是企业、公司生产经营活动中的最基层组织，是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品以及劳务或经营活动而划分的基本作业