集约化服务项目实施建议书(完成版2014).docVIP

集约化服务 PAGE1 / NUMPAGES18 集约化管理是现代医院提高效率与效益的基本方向，医院集约化经营的出发点和归宿是提高医院医疗服务对患者的价值贡献 ，医院集约化经营管理模式是在医院管理层面努力解决社会关注焦点问题的有效模式医院集约化管理项目建议书 集约化管理是现代医院提高效率与效益的基本方向，医院集约化经营的出发点和归宿是提高医院医疗服务对患者的价值贡献 ，医院集约化经营管理模式是在医院管理层面努力解决社会关注焦点问题的有效模式 医院集约化管理项目建议书  前言 随着我国医疗体制改革的不断深化，国家医改方针明确要求：通过有计划、有步骤地引导社会力量参加医疗卫生发展事业，优化资源配置、转变服务模式，规模化、集中化的物流配送，是当前医改政策的重要内容之一，有利于提高医疗资源的利用效率及防止采购漏洞的发生。在上海，检验试剂整体配送的出现已经有较长的时间,有了很多成功的案例报道，得到了卫生管理部门和社会的良好评价；部分医院也采用了将某一大类检验材料，即临检、生化或者免疫等检验试剂纳入统一配送的管理办法。 检验科是医院一个重要部门，提供可靠和及时的检验报告给临床医师，辅助疾病的筛查、诊断、监控的需求。在整个医疗服务的过程中，由于仪器设备品牌型号众多、试剂耗材来自不同生产厂家，在一般情况下一个科室可能由数十个合作方提供服务。当中不同批号、效期、数量的管理，还有配合使用但分开采购的辅助试剂、校准品、质控品等考量，这些繁琐工作会影响检验科人员该有的专业服务质量，也无法兼顾成本效益管理。 在这种情况下，需要一家专业化的供应商提供一体化的全程服务，通过规模效应降低医院的采购成本、优化检验科的工作和管理效率、促进提升病患就医的满意度，协助医院管理层在绩效管理的层面上有更大的成长空间，同时为医疗服务往高质量发展做出贡献。基于其重要性，对合作公司的条件应慎重评估，除了企业信誉、产品质量、供应能力、价格体系、地理位置、交货准确率、快速响应能力等基本要求外，具备检验专业的相关经验、优良的售后服务、信息管理系统以及洞察未来发展需求的能力才是成功的关键。 集约化服务是以顺应中央和地区政府的建议，满足当今医院领导层的需求而推出的解决方案；整个设计基础是架构在多年丰富且成功之体外诊断运营经验，结合使用科学管理方法，如SAP支撑的一体化订单和试剂库存信息管理系统（SIMS)能协助医院管理层达到更理想的管理目标；同时配合医院的现况和未来发展规划为院方提供合适的设备和各种解决方案。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 集约化管理概述 3 1.1 集约化管理背景介绍 1.2 集约化管理实施范围与目标 1.3 管理绩效与集约化服务 1.4 经营理念 第2章 集约化服务优势 8 2.1 提高效率 2.2 防治腐败 2.3 信息管理 2.4 流程优化 2.5 经济效益 2.6 完善的售后服务保障体系 第3章 集约化服务关键技术及功能 11 第4章 合作方案 16 4.1 采购对接 4.2 整体方案公布 4.3 签定合同 4.4 过渡期个案处理 4.5 跟踪合同，履行合约 第5章 资质证书 17 集约化管理概述 1.1集约化管理背景介绍 当前国有非营利医院面临诸多困难，尤其在运行机制和管理模式上，问题更为突出。 医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质，与其逐利理念存在明显矛盾，使其长期运营在尴尬境况。 国有非营利医院不仅要担负社会责任，满足患者健康服务需求，还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展。 国有非营利医院的管理改革迫在眉睫。 集约化管理是一种新型的管理理念，其价值取向为节俭和高效，通过整合各种管理因素，统一优化配置资源，降低成本实现高效运营，可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段。集约化管理模式是一种新型的管理方法，也是目前企业管理中最为有效的手段之一。 集约化管理模式的特点是将人力、财力、物力、管理等诸多生产要素进行有效的整合，统一优化配置资源，实现节约、约束、高效的价值取向，可显著降低企业的运营成本，实现高效运营的目的。 集约化管理模式的核心在于转变传统观念，不仅仅关注于医院的规模、患者的数量、业务收入的增加，还考虑到了成本与运营过程中的资源浪费。 将集约化管理模式投入到国有非营利医院后可改变医院的管理方针， 加强质量管理体系，充分发挥财务的预算能力，控制成本，合理分配资源，可作为国有非营利医院可持续发展的重要保证。  1.2集约化管理实施范围与目标 根据医院的需求，本项目实施的范围将包 根据医院的需求，本项目实施的范围将包括： 统一物流：试剂的统一采购、集中配送 信息管