竞争五力模型的电视产业结构分析.pptVIP

“竞争五力”模型的大陆电视产业分析 ;;大陆地区电视产业分析结论：;电视产业的界定 ;一、潜在进入威胁 ;电视业 获利能力 威胁的大小 =壁垒 +守成者的反击 壁垒来源 ： 规模经济 产品差异化 资本需求 转换成本 分销渠道 与规模无关的成本劣势（如专有的产品技术、原材料能源优势、地点优势、政府补贴、学习或经验曲线等等）以及政府政策。 ;大陆电视业的政策环境的进入壁垒;卫星电视; 2019年境外频道夺走了22.6%的市场份额，其中香港无线翡翠台??有12.3%的市场份额，居于所有频道的第一位。 ;数字付费电视 2019年11月国家广电总局发布了《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》 目前国内的付费电视业务还处于市场培育期。2019年全国付费数字电视收入5.23亿元，仅占全国广播电视总收入1099亿元的0.48%?。由于受到诸多发展瓶颈的制约，数字付费电视业务在短期内还无法对传统电视业务形成真正意义上的竞争威胁。;措施：;二、产业内的竞争分析 ;（一）数量庞大的各级电视媒体形成了交叉混合覆盖的格局; 2019年末，全国共有电视台296座，广播电视台1935座，教育电视台46座，开办电视节目2984套。（注：央视索福瑞的调查数据）;（二）观众收视市场总量趋于饱和;（三）电视节目的同质化程度高而转换成本低;转换成本 ;（四