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软件开发中唯一不会变的就是，需求永远会变化 项目经理日常工作指导手册 文档版本号： V1.0 文档编号： 1809001-NBSC 编写人： -LEO- 编写日期： xxxxxxxxxx 有限公司 年 月 1 / 24 软件开发中唯一不会变的就是，需求永远会变化 目录 一、 概述4 二、 工作要求与职责4 三、 项目管理三角4 项目范围管理5 项目进度管理5 项目成本管理5 四、 项目过程管理6 1. 项目立项6 2. 项目实施组织准备7 3. 项目需求分析、整理7 4. 项目范围确认8 5. 团队需求澄清会 10 6. 关键流程研讨 12 7. 关键算法研讨 13 8. 项目开发进度计划研讨 13 9. 项目开工会议 14 10. 每日早会 15 11. 日清日结 15 12. 代码审查 16 13. 操作手册审查 17 14. 项目环境部署 17 2 / 24 软件开发中唯一不会变的就是，需求永远会变化 15. 项目上线 18 16. 操作培训确认 18 17. 需求跟踪管理 19 18. 项目风险报告20 19. 阶段验收组织20 20. 项目总结21 五、 沟通管理21 项目沟通的对象21 项目沟通的方式21 六、 多项目管理22 时间管理22 资源配置23 七、 项目管理工具23 3 / 24 软件开发中唯一不会变的就是，需求永远会变化 一、 概述 项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行有效管理的重要参考文档与工 作规范。 公司要求合同金额在五万以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。 本手册以项目管理过程中的 “关键二十项”，“项目管理三角”，“项目沟通管理”以 及 “多项目人力资源配置管理”，为重点内容进行工作规范与指导。 优秀的项目管理将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。 二、 工作要求与职责 获取商务阶段形成的合同、协议或各种口头承诺等与项目实施有关资料，归集整理并形 成书面的项目实施确认单；及时与客户进行沟通，调研、分析、确认需求范围；制定并执行 项目实施计划，组织项目团队完成项目任务，保证项目完成时间和完成质量。 三、 项目管理三角 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。 项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的 平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服 务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目 在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调 原则。 4 / 24 软件开发中唯一不会变的就是，需求永远会变化 项目范围管理 项目的范围管理就是规定项目的任务是什么？作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商 业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围 约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值 之间的差异。 因为项目的范围可能