生产计划及控制系统.pptVIP

企业管理;第四章 需求管理与生产计划;4.1 生产计划与控制系统的构成;企业生产计划与控制系统（简图）;4.2 需求管理;;4.3 需求预测的方法;2 预测的一般程序 确定预测的目的和用途 确定预测时间覆盖范围 选择预测方法或模型 收集和分析供预测的数据 计算并分析预测结果 评估及反馈;3 常见的预测方法 （1） 定性预测方法 高层主管集体讨论法 适用于新产品开发和长期预测 优：集思广益；缺：主观、无人负责 销售人员意见征集法 优：实际；缺：主观、局限、私心 用户意见调查法 优：实际；缺：周期长、费用高、期望与购买差异 专家调查法（德尔菲法） ;（1） 定性预测方法;（2）定量预测方法;;;;;;;;;4.4 生产能力的确定;1 生产能力的表示;;代表产品;假定产品;;;;;4.6 生产计划的制定;MTS企业生产计划制定;MTS企业生产计划制定;;MTS企业生产计划制定; 处理非均匀需求的策略;改变生产率： 根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是JIT策略 方法：加班加点、增减劳动人数、转包外购等 优点： 市场适应性好；库存费用较低 缺点： 生产不均衡； 不利于产品质量的稳定； 要经常调整设备和人力。;例： 某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见表，其它数据如下：产品的库存保管费1.5元/台月；缺货损失5元/台月；如果想把产品转包一些出去，则转包费20元/台，招聘并培训一个工人的费用为200元/人；解聘费用250元/人；该产品的加工时间为5小时/台，正常工作时间内的工时费用为4元/小时；加班时间内的工时费用为6元/小时；生产开始时的期初库存量为400台，另外由于预测的不确定性高，需要安排25％的安全库存。;需求预测值;MTS企业生产计划制定;MTS企业生产计划制定;仅改变库存水平;最小计划产量月份工人数，生产能力不足外包;MTO企业生产计划制定;MTO企业生产计划制定;品种确定;价格确定;订单处理;练习;;;NO.1;NO.2;NO.3