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供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 一、供应链设计的概念 * 理解供应链设计的内容与原则 1 掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应链设计模式 2 掌握供应链运营的驱动要素 4 理解供应链运营的阻碍和结构框架因素 3 3 1、为什么惠普公司下属企业会考虑在亚洲建立一家新的合资公司？ 2、产品生产的提前期时间增加三个月对企业意味着什么？ 【案例导读1】 惠普公司生产布局与系统库存的权衡 1、惠普公司原有的供应链设计存在什么问题？ 2、惠普公司对于打印机产品进行了怎样的供应链设计？ 3、对比惠普公司的新旧供应链方案，有什么不同？ 4、新的供应链是怎样进行运营的？ 5、库存在惠普公司的供应链中起到什么样的作用？ 【案例导读2】 惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营 1 3 供应链设计是指对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。 怎样将制造商、供应商和分销商有机地集成起来，使之成为相互关联的整体，是供应链设计要解决的主要问题。 供应链设计 2 供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。供应链设计首先要明白用户的需求是什么，同时要考虑产品的寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准。 1 第一节 供应链的设计 1 2 3 5 4 约束控制 目的是指引用户到最具有生产价值的企业投入人力物力 供应链软件实施 要对设想或者已有的供应链进行预评估 明确业务活动 即企业主要关注业务中各种流程的主要特征和存在的问题。 系统选型 企业运用分析手段对供应链管理系统进行选型。 供应链软件必须能够满足管理和分摊的需求、工艺流程优化的需求，并且具有评价现行工作流程性能的功能，而且能够描述模拟物流中的约束状况。 二、供应链设计的内容 第一节 供应链的设计 企业因素 主要因素 环境因素 物流系统的设计 三、影响供应链设计的主要因素 第一节 供应链的设计 供应链设计 原则 集优原则 简洁性原则 协调性原则 创新性原则 动态性原则 战略性原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 第一节 供应链的设计 四、供应链设计的原则 战略匹配 战略匹配 即：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。获取战略匹配。 获取战略匹配的步骤 1、分析市场及客户需求 2、创建适应的供应链 3、获取战略匹配 战略匹配 供应链设计的基础或者说前提是公司的竞争战略与供应链战略相匹配 第一节 供应链的设计 五、竞争战略与供应链战略 10％～40％ 1％～2％ 平均缺货率 40％～100％ 10％ 平均预测失误率 高 低 产品多样性 20％～60％ 5％～20％ 边际贡献率 市场预测生产 创新型产品 订单生产 功能型产品 企业及产品类型 特性 一、生产类型与产品的关系 一般来说，产品可分为两大类：功能型产品与创新型产品 功能型产品与创新型产品的比较如下表所示： 订单生产企业 1 2 3 不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本。 降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。 削减企业内部成本 二、基于生产类型的供应链设计策略 对于订单生产企业，采用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取以下措施： 市场预测生产企业 1、通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性； 3、当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。 2、通过缩短提前期与增加供应链的柔性企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品； 二、基于生产类型的供应链设计策略 对于市场预测生产企业来说，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在应用反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略： 三、基于生产类型的供应链设计步骤 增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰 要求的服务水平的提高 增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性 创新速度加快 增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道 获取产品的渠道增多 增大，因为对每种产品的需求更加分散 要求的产品品种增多 增大，因为对订单反应的时间少了 供货期缩短 增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大 需求量增长 导致潜在需求不确定性 顾客需要 一、供应链设计时需要考虑