生产与运作计划体系及生产进度计划.pptxVIP

第四章 生产计划;;一、生产与运作计划的组成 1．长期生产运作计划： 三至五年内，企业发展的目标、重大项目与措施，内容比较粗略简要，并不断调整。 2．中期生产运作计划： 一年或更长一些，承上启下。内容包括企业的年度生产目标，如品种、质量、产量、产值、新产品、新项目开发，以及年度内按季、按月的进度。 中期计划的重点是如何有效利用企业资源去满足市场的需求，其内容也不够详细，只是按产品的大类编制计划。;具体落实中长期计划的执行计划，时间跨度在一年以内，如季计划、月计划、日计划等。 短期计划的任务：根据用户的订单，合理安排生产活动的每个细节，具体规定企业在什么时间、什么地方生产，产品的品种、数量、顺序、进度，以及与此有关的物料需求与供应、设备和人员的配备等，其内容详细具体。 ;习惯称谓: 长期计划——生产战略计划或生产规划 中期计划——生产计划 短期计划——生产作业计划;1．综合计划： 又称年度生产大纲，它在对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的生产目标。 主要用产品品种、质量、产量、产值和主要技术经济指标表示。 综合计划是比较概略的生产计划，综合计划的时间单位通常为一年，并在年度内列出分季、分月数。;2．主生产进度计划： 主生产进度计划是综合计划的具体化 表现为按产品品种、规格规定的年度分季、分月的产量计划，实际上是对企业产品生产进度的大致安排。 主生产进度计划是编制生产作业计划的依据。;一、需求预测 经验法、时序列法和因果法。 （一）经验法 这是一种定性预测方法。经验法预测的常用方法有： 1、经理人员的意见，例如市场营销、生产运作、财务部门经理一起预测未来市场需求; 2、销售人员的意见; 3、用户调查;;（一）经验法 4、德尔菲法：邀请专家对某项预测内容进行提问——以调查表的形式书面进行——专家们的意见经整理后反馈——作进一步调查——如此反复多次——趋于一致。 5、历史类推法：即根据类似产品推断某项新产品的市场渗透力或生命周期，例如根据黑白电视机市场的经验预测彩色电视机的市场需求。;这是一种定量预测方法。时序列是指某种变量的数值按时间顺序以固定的时间间隔排列而成的序列。 1、简单预测法，即以上期实际值或上年同期实际值作为下期预测值。此法可能过于简单，但有一定参考价值，且预测成本较低，稍加修正也可反映长期变化趋势。; 当预测对象变化不大时，使用简单平均法较为合理。该方法根据过去一定历史时期的资料，求其算术平均值作为预测数据。 　　简单平均法的计算公式为：; 例：某自行车厂 2004 年 1~12 月自行车销售量如下表，利用简单算术平均法预测 2005 年 1 月份自行车的销售量。;简单平均法对于所统计的历史数据的重要性认为是完全相同的。实际上，统计数据中近期的数据能够更多地反映当前的变化趋势，因此，对不同时期的统计数据应设置不同的权数，这样预测结果才能准确。 　　加权平均法的计算公式为： ;移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对时间序列数据进行处理，找出预测对象的历史变化规律，并据此建立预测模型的一种时间序列预测方法。 具体做法是：把已知数据点划分为若干段，然后再按数据点的顺序逐点推移，逐点求其平均值，以期得到一组具有较明显趋势的新数据。由于它具有时间上的滞后性，一般不用于直接预测，而是根据一次和二次移动的平均数，先建立移动平均预测模型后再进行预测。; ; ;;预测模型： 其中：; 选取合适的移动平均数据个数 N； 作一次移动平均序列； 作二次移动平均序列； 建立预测模型； 进行预测。 ;例：已知某产品前15个月的销售量如下表所示。取n=3，试预测下个月的产品销售量。;1) 作一次移动平均序列 ;2） 作二次移动平均序列 ; 3） 建立预测模型 求出： 得出： ; 得线性预测模型为： 4）预测：求下个月的销售量预测值。下 个月的周期序号为t=16，T=1，于是， ;移动平均法简单易行，计算方便，但只用到 N 个数据。最近 N 个数据权重为1/N，其余为0。; 设有时间序列 一次指数平滑值： St（1）——第t期的一次指数平滑值； St-1（1）——第（t-1）期的一次指数平滑值； Xt——第t期的实际值； α——平滑指数（0≤α≤1）; 进一步展开： 在实际应用中，常以第一期的实际值作为初始值。 S0(1)=X1; 二次指数平滑值 St（1）