机会链的构成及其在企业人力资源管理中的应用.pdf

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 机会链的构成及其在企业人力资源管理中的应用 南京工业大学 徐婕 摘 要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，但是，目前中国的人力资源管理还存在许多问题，如何有效提高管理水平是具有现 实意义的研究课题。本文首先阐述了有关机会链的概念、构成要素，然后通过应用原理与机制分析说明机会链的重要性，最后阐明机会 链在人力资源管理实践中的应用能够切实帮助企业提高管理水平。 关键词：机会链 人力资源管理 应用研究 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)12(b)-088-02 人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。但 者提供了新的就业机会。这种由于企业内部员工流动而产生的岗 是，与西方发达国家规范化的人力资源管理相比，目前我国大部分 位空缺、填补、轮换以及由此产生的一连串职业机会称为机会链 企业的人力资源管理还存在着人力资源结构不合理、人才流失严 (怀特，2009)。 重、开发投资少、培训体系落后等一系列问题。机会链反映的是企 怀特(2009)认为机会链是由空缺链、流动链组成的。空缺链就 业内部员工流动所形成的一连串职业机会。机会链的应用有助于 是员工离职产生的职位空缺所形成的链条。岗位空缺会影响公司 挖掘企业内部关联职位之间的内在联系，通过分析职业生涯流动 的正常运转，所以人力资源管理部门将引进新的人才以保证工作顺 所产生的影响来解决人力资源管理中人才流失、供需不平衡、管理过 利进行。 于传统化等问题，帮助企业挖掘潜在人才，提高人力资源管理水平。 流动链是指前任者的离开和求职者的补入所形成的职业流动 链条。随着时代的进步，人们的职业生涯发展空间越来越广阔，择 1 机会链的构成及其功能分析 业的机会变多，有能力的人必定追求更好的职业选择，所以岗位流 任职者都渴望得到更好的职业发展，因此他们将流动到更具 动的链条会一直为人力资源市场注入新鲜的血液，企业能够找到 有吸引力的岗位，从而造成原有岗位的空缺，空缺的岗位又给后来 合适的员工，求职者可以寻求更好的发展。 作者简介：徐婕，女，南京工业大学经济管理学院2009级硕士研究生， 2 机会链的应用原理与机制 主要从事人力资源管理研究。 机会链由空缺链和流动链组成。对于企业管理者而言，空缺可 伴减少，进而减少企业的利润，最终导致企业可能被市场淘汰。因 其次，从交换和分配环节来说，产品交换和分配环节就必须 此，作为流通主体的企业，不能简单地跟随市场的变化而变化，还 要有产品的流通，那么流通类企业管理的低碳化，就体现在流通类 必须对未来社会经济发展的变化进行预测，以及对未来消费趋势 企业自身的低碳化，采取环境污染少的运输工具、运输方式，采取 进行预测，积极创造更新服务，引导消费。流通类企业处于复杂的 可以回收利用的运输包装，提高产品流通的效率等，而在这些过程 市场环境中，要想在竞争中占有优势，就必须以全球市场发展为视 中，流通类企业管理必须从只注重企业内部管理延伸到企业包装 野，把握全球经济发展趋势，按照人类社会可持续发展的要求，在 材料选择和定制的过程，延伸到产品流通的方式和工具的过程，流 全球范围内制定和实施有利于企业资源与外部环境相匹配的管理 通类企业通过对与流