环环培训咨询顾问商品数据分析及商品管理咨询.docVIP

数据分析及商品管理咨询 团队专业技术培养 1、首先商品人员职能细分，而后将货品并货调拨机制建立，通过提升终端商品效率，中间穿插关键培训，结合流程规范运作； 对于商品采购、市场定位、价格策略等方面需建立公司完善的商品物流体系，做到商品快速周转，销售监控及时，均需要系统监控执行过程方可，具体信息流程如下； 二、系统商品管理流程建立 1、基础数据信息建立 2、立体商品管理建立 三、标准进销存流程建立 在企业目前已经建立的进销存系统报表基础上进一步完善（没有的重新建立），同时执行具体的进销存分析解读，并逐步完善现在的配货及调货科学性合理性，在店铺拓展同时让公司库存始终处于健康常青状态； 1、销售类文件 2、库存类文件 3、采购类文件 4、库存数量监控： 5、单店配货监控： 6、SKU翻新跟踪: 7、售罄率跟踪： 8、ROLLING监督 四、实地落实辅导教练 1、订货及库存辅导协助 期货采购包括任务分解、数据规划、统计分析、单店配货等，须结合培训、报表及辅导执行，并进行每月的实际辅导和理念引导执行，给予企业在商品组合以合理化建议，逐步完善商品的配货结构、上市波段、采购准确率等，期望业绩稳步提升，库存风险可控； 2、订货规划方面—建立企业系统买手工具箱流程 1)采购意识引导： 2)单店采购预估： 3)商品品类细分： 4)宽度深度规划： 5)每季统计分析： 3、库存管理方面： 6)合理的品类规划： 7)动态的品类调整： 声明： 欢迎各网站转载或转贴，作者系“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问的专家，同时任何转载或转贴，须连同此全文和联系方式转载或转贴，禁止任何隐去“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问作者姓名和联系方式及本声明内容等形式的转载，否则不管是机构、网站或个人博客、论坛等，一律追究责任！ 中国首家连锁企业资讯+研究+培训+咨询+资本的门户网站 连锁培训 店面选址 连锁经营培训 连锁人力资源培训 连锁团队培训 经销商培训 连锁内训 督导培训 连锁营销培训 连锁采购方法培训 买手实战培训 加盟商培训 连锁策划 导购培训 连锁渠道管理 连锁资本运营培训 招商策划培训 招商会培训 连锁咨询 店长培训 连锁品牌培训 连锁股权激励培训 连锁财务培训 订货会培训 “环环连锁” 环环连锁培训咨询顾问 联系方式： 邮箱：hhls2012@163.com 环环连锁QQ：1426351808 电话：0755联系手机公司网站：