人单合一模式.pptVIP

闻泰创新管理试点工作汇报 嘉兴科技城新经济组织服务管理试点工作 领导小组 ——海尔集团“人单合一”管理模式的启示 一、海尔集团“人单合一”管理模式 （一）以自主经营体为基础的人单合一管理背景 背景1：员工的年轻化和自我价值实现意识的增强要求企业转变管理方式 进入21世纪以来，“80后”、“90后”员工比例逐渐增多，这一现象在海尔也十分显著。因此，企业必须打破传统的层级制管理模式，主动构建一个能为劳动者带来自我价值实现和增值、使其个人发展与企业发展相一致的平台，并且在这个平台上，能够通过创造价值而带来个人的物质激励的最大化。只有这样才能吸引年轻员工，使他们充分发挥积极性和能动性。只有当员工的潜力得到充分发挥，自我价值得到充分体现，企业才可能获得持续的竞争优势和发展潜力。 背景2：海尔持续不断的创新为“人单合一”管理模式奠定了基础 海尔80年代以来，不断发掘和鼓励员工积极创新，发挥主观能动性直面市场 。 第一阶段：1980年代，自主管理的起步：激发员工个体、团队的自主创新意识 第二阶段：1990年代，战略事业单位（SBU）的推进阶段：鼓励每个人成为自主创新主体 第三阶段：本世纪初探索“市场链管理”模式：上下岗位、上下工序之间形成“索酬、索赔、跳闸”的市场关系，自主创新环境得到了进一步完善 第四阶